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建设工程项目管理的分类

一、按项目类型分类

1.建筑工程项目管理

建筑工程项目管理是指对建筑工程项目进行组织、协调、控制和决

策的一项管理活动。该类项目涵盖了住宅、商业、工业等各类建筑

物的建设过程，包括项目策划、设计、施工、验收等多个阶段。

2.土木工程项目管理

土木工程项目管理是指对土木工程项目进行规划、组织、协调和监

督的管理活动。土木工程项目包括道路、桥梁、隧道、港口、水利

等工程，需要对工程设计、施工、监理、质量控制等方面进行有效

管理。

3.电力工程项目管理

电力工程项目管理是指对电力工程项目进行全过程的规划、组织、

协调和控制的管理活动。该类项目包括发电厂建设、输电线路建设、

变电站建设等，需要对电力工程的设计、设备采购、施工、调试等

环节进行有效管理。

4.水利工程项目管理

水利工程项目管理是指对水利工程项目进行全过程的组织、协调和

控制的管理活动。水利工程项目涵盖了水库、引水渠、灌溉系统等

工程的规划、设计、施工、运营等各个阶段，需要对水利工程的水

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资源管理、工程建设和设备运维等方面进行管理。

二、按项目规模分类

1.大型工程项目管理

大型工程项目管理是指规模庞大、投资巨大、工期较长的工程项目

管理。这类项目通常具有复杂的技术性和组织性，需要对项目进度、

质量、成本等方面进行全面的管理和控制。

2.中型工程项目管理

中型工程项目管理是指规模适中、投资适度、工期相对较短的工程

项目管理。这类项目相对于大型项目来说，管理难度较小，但仍需

要对项目的各个方面进行有效的组织和协调。

3.小型工程项目管理

小型工程项目管理是指规模较小、投资较少、工期较短的工程项目

管理。这类项目通常是一些日常维护、改造和装修等工程，虽然规

模不大，但也需要对项目的过程和成果进行管理和控制。

三、按项目特点分类

1.高风险工程项目管理

高风险工程项目管理是指在工程项目中存在较高风险的管理活动。

这类项目可能涉及复杂的技术、特殊的施工环境或不确定的因素等，

需要对风险进行评估、控制和应对。

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2.紧急工程项目管理

紧急工程项目管理是指在紧急情况下需要立即启动、组织和完成的

工程项目。这类项目通常是突发事件的抢修和应急处理，需要在有

限的时间内迅速响应和决策，对项目的管理要求较高。

3.绿色工程项目管理

绿色工程项目管理是指在工程项目中充分考虑环境保护和可持续发

展的管理活动。这类项目要求在设计、施工、运营等方面采取环保

措施，减少对环境的影响，提高资源利用效率。

四、按项目阶段分类

1.前期工程项目管理

前期工程项目管理是指在项目启动之前对项目进行可行性研究、方

案设计、投资估算等管理活动。这一阶段的管理决策和工作对项目

的后续顺利进行起着重要的作用。

2.施工阶段项目管理

施工阶段项目管理是指在项目实施过程中对施工进度、质量、安全

等方面进行管理。这一阶段需要对施工计划、施工组织、施工技术

等进行有效的组织和协调。

3.运营阶段项目管理

运营阶段项目管理是指在工程项目完工后对设备运行、维护和管理

进行管理活动。这一阶段需要对设备的运行情况、维护保养、故障

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处理等进行有效的管理和调度。