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企业年度培训计划方案

企业年度培训计划方案5篇

光阴迅速，一眨眼就过去了，迎接我们的将是新的生活，新的挑

战，来为以后的工作做一份计划吧。那么计划怎么拟定才能发挥它最

大的作用呢？以下是小编为大家整理的企业年度培训计划方案，仅供

参考，大家一起来看看吧。

企业年度培训计划方案1

培训计划年年做，年年计划效果如何，恐怕没有太多的人去认真

地考虑这个问题。那么如何做好年度培训计划，并获得好的效果?我们

可以从以下几个方面去思考和实践：

一、做好培训需求调查，为培训计划提供准确依据。

培训计划制定的好坏，关键在于培训需求的调查如何。那么，如

何做好培训需求的调查呢?具体来说，培训需求调查可以采取以下方法

进行：

1、了解下一年度公司经营目标和业务重点，为企业培训工作设置

新的目标，并确定下一年度培训重点。

2、收集本年度公司各部门或岗位工作中出现或存在的重点问题，

特别是那些尚未彻底解决好的问题，从中对这些问题进行详细地分析，

寻找问题产生的真正原因，并确定通过哪些培训来提供解决问题的方

法和工具，最终实现解决问题的目的，同时为培训提供工作目标和思

路。问题收集的方法可以采取访谈法，即与公司领导、部门负责人和

员工进行访谈，通过与他们的访谈，了解问题所在、原因及解决问题

的要求和希望。另外，作为培训工作者，在日常的工作中，一项重要

的工作就是经常与公司领导、部门负责人和员工保持沟通和交流，从

中发现公司经营管理中存在的问题，并有针对性地设计一些解决问题

的培训项目。

3、对公司高层领导进行访谈，通过与他们的访谈，了解公司高层

对企业发展和员工素质的要求，并作为培训计划制定的依据。

4、收集一年来公司高层对内对外的一些重要讲话和公司有关于战

略目标和经营计划的资料，为培训工作确定目标提供依据。

5、设计培训需求调查表，在员工中进行培训需求调查。这一方面

不用介绍，大多企业都会使用这一方法。

6、对本年度的培训计划实施进行分析总结，发现存在的问题，以

便在新的培训计划制定时有所创新和进步。

综上所述，根据收集调研出来的数据和资料，形成企业员工新的

培训需求，为下一步制定培训计划做好了充分的准备工作。

二、确定培训计划模块，模块具体内容清晰描述。

明确了员工对培训的需求，就可根据这些需求进行培训计划的制

定了。制定培训计划，首先确定几个大致的模块，如培训目标、培训

对象、培训内容、培训时间、培训讲师、培训具体要求、培训费用预

算等等。同时，对每一模块要有清晰的描述或说明，以便在实施时执

行到位。

三、培训计划确定后，具体实施应关注的问题。

一般来说，每年制定的下一年度培训计划，在实施时会有一些变

化，如培训内容增加或减少，讲师和具体时间的变化，费用的增加等

等。因此，在培训计划实施时应该注意几个问题：

1、根据公司战略发展和经营目标以及业务和流程的变化及时调整

培训计划，以适应公司发展的需要。

2、计划实施时，每一具体培训课程的推出，要事前做好宣传推广

工作，以吸引更多的员工积极参与到培训活动中来。

3、每次开课前，须与讲师进行充分的沟通和交流，尤其是外部聘

请的讲师，这一工作更不可忽视。

4、每完成的一个培训课程，要及时进行效果评估，并把评估结果

告知所有受训者及相关人员。同时，须根据每次评估的结果，对新推

出的培训课程加以完善，以提高员工对培训效果的满意度。

5、每年培训计划完成后，要对优秀受训者、培训师进行评比和表

彰，必要时，对积极参与培训活动的部门进行优秀团队的评比，以倡

导全体员工参与培训，提升自我的学习风气。

四、计划与实施冲突应对具体措施。

在企业员工培训的实践中，经常会遇到培训计划赶不上公司经营

变化的情况。市场竞争激烈，企业经营策略在不断地变化和调整，作

为培训工作者来说，应该对公司经营管理的变化或变革具有高度的敏

感性，以使培训工作与公司的经营发展同步。

在培训计划的实施过程中，如果遇到公司新的重大政策或制度出

台，应及时调整培训计划，把公司这些新的重大政策或制度向员工进

行宣贯，以达到统一思想，统一行动，促使公司新政策或制度顺利实

施。

为了适应市场变化，企业在不同发展阶段会进行一些变革，此时，

培训工作的重点应该围绕企业变革进行相关的培训，比如及时推出一

些