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新入职员工培训总结(通用6篇)

新入职员工培训总结1

为保证新入职员工更快、更好适应公司环境，对企业文化、

各项管理制度、规定、业务工作及其流程进行全面接触、了解，

使新员工尽快转变思想观念，为及时有效进入工作状态、发挥自

身优势、尽职尽责干好本职工作打下坚实的基础。行政部利用8

天时间，对新入职5名员工进行了有针对性的培训、学习和教育，

现将其培训情况总结如下：

一、培训概况

新员工培训工作由行政部统一部署安排和组织实施，其他部

门协作完成。为期8天的培训，共计安排40课时，公司内部“讲

师”共计8人参与了授课，受训学员有技术口、翻译口、国际业

务口等不同岗位方向共计5人。

培训项目主要有以下几类：

1、员工必修类：企业文化的认知、职业道德规范、员工守则

和管理制度等方面的培训。

2、重点培训类：社会发展与市场竞争、思想观念、工作态度、

责任意识等思想认识方面的培训。

3、岗前培训类：机构设置、各部门职能作用、工作流程、岗

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位职责规范等业务知识方面的培训。

4、辅助培训类：工作态度、工作责任心、有效沟通、前期工

作经验等方面的培训（参加培训的员工自我组织素材，进行培训

讲解和交流讨论）。

二、培训效果

按照部署安排，本次培训考试测试紧密联系培训内容，分别

从企业文化、员工守则、计算机基础知识、业务知识和自我创新

等五个方面进行考察，并于20__年__月26日上午进行了（笔试）

组织落实。其结果如下：

参加测试人员5人中，成绩优秀的3人（80分以上），良好

的1人（70分以上不满80分），及格的1人（60分以上不满70

分），培训效果达到了预期目标（测试题及答题情况详见附件）。

三、培训分析

（一）取得效果

1、从培训计划到执行计划，迈出了坚实的一步，为下一步培

训工作奠定了较好的基础。善始善终的培训使公司向正规化、精

细化管理迈出了一大步，参与授课人员及受训学员的积极性、自

律性得到了有效提高。

2、培训主题明确，内容形式丰富。结合各职能部门的特点和

行政职能特点，分阶段、有针对性地安排授课，使员工能“有识

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可学、有思可发、有章可循”，通过专人讲授、观看教学视频、开

展交流讨论等多种方式，特别是对企业文化的认知、认同，使新

员工进入公司后有了较好的职业发展方向定位，增强了企业的归

属感。

3、为我们公司建立制度性培训体系做好了铺垫，为以后员工

发展规划、克服思想障碍、端正工作态度、提高工作效能打好了

基础。

4、在培训中根据具体情况不断改进培训方式，积极探索新的

模式。比如，在培训过程中安排学员不限题材、内容的组织素材

授课，与大家一起学习，“有感而发”，让受训学员积极参与，

取得了较好的效果。

（二）存在问题和不足

1、组织不力，计划安排不够周密。没有对培训人员进行具体

安排，造成培训人员不能全程参加培训，工作和培训发生冲突，

仍然存在“培训无定时、纪律难执行”的现象；不能严格执行培

训纪律和有关规定，导致培训期间接电话、中途离开等违反培训

纪律的现象时有发生；没有做到“预先计划、统筹协调”，培训

工作过程中才准备材料，才通知授课人，造成把授课当完成工作

任务，影响了培训效果。

2、培训形式单一、缺少创新性。只是一味采用“上面讲、下

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面听”的形式，呆板、枯燥，提不起员工兴趣，导致员工注意力

不集中，影响了培训效果；公司内部人员普遍不高，培训资料准

备不充分，课件制作水平较低，自主创新和改变授课方法的能力

有所欠缺；培训资料单一，只是为讲课而讲课，没有做到举一反

三，不能达到“以业务联系工作、以工作教授方法”的目的。

3、培训内容较少，培训时间短。缺少系统的培训教材和丰富

的培训内容，以至于培训内容衔接性不强，造成培训知识和培训

理念的断层；培训时间较短，以至于参训人员理解和消化后转变

为自我提高的程度不强。

以上问题反映出公司整个培训体系的不规范和