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建设项目进度管理办法--第1页
建设项目进度管理办法
第一章总则
第一条为明确项目计划编制、调整及考核要求,提高项目计划执行
的准确性和严肃性,促进项目计划管控效率的提升,确保项目建设处于
受控状态,结合公司实际,特制订本办法。
第二条本办法所称的进度计划,指各级单位相关管理部门根据职责
分工对建设项目前期、工程前期、工程建设、总结评价阶段建设全过程
关键节点的时间安排,是对综合计划的细化落实。
第三条本办法适用于公司及项目公司大中型基建项目施工进度的
管理。小型工程参照执行。
第二章职责分工
第四条公司层面职责
(一)公司业务发展部负责可研、投资方案的制定。
(二)公司工程质量部负责协调、监督工程进度按计划实施,主要
职责是:
1.负责项目公司依照《项目投资方案》编制的工程里程碑进度计划
审批、一级节点计划备案;
2.
根据工程进度安排,负责审查工程年度资金需求计划;
3.
跟踪监督里程碑节点的执行,负责工程进度管理的考核。
(三)公司其他相关部门按照职能分工,参与前期及施工阶段的
进度督导工作。
第五条项目公司是工程进度管理的执行主体单位,主要职责
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是:
(一)负责编制工程进度管理制度;
(二)组织编制工程里程碑进度计划,报公司审批;
(三)根据公司下达计划编制一级节点计划并报公司备案;
(四)负责组织审查承包商的施工网络计划,并监督其按计划执行;
(五)严格执行公司下达的工程里程碑进度计划;
(六)负责解决工程建设中的设计、设备、资金问题以及配套工程
进度问题,保证项目交付使用;
(七)负责工程进度计划动态管理,及时调整工程实际进度与计划
进度的偏差,使之满足总工期的要求。工程总工期、里程碑进度节点的
调整,必须报公司审批;
(八)
编制上报投资计划和资金需求计划;
(九)负责对承包商工程进度的考核。
第六条参建单位相关责任
(一)监理单位(监理项目部)责任
1.审核施工单位编制的施工计划,并监督其按计划组织施工;
2.组织召开工程进度现场协调会,协调解决建设进度计划执行存
在的问题,向项目公司反馈进度计划执行管控情况;
3.完成合同约定的其他相关工作。
(一)施工单位责任
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1.编制施工进度计划,报监理单位审核、项目公司审批后实施;
2.参加工程进度现场协调会,向监理项目部反馈进度计划执行与
管控情况;
3.完成合同约定的其他相关工作。
(三)设计单位责任
1.编制项目设计计划,按计划提交施工图纸,开展设计交底、现场
服务、竣工图编制等工作;
4.完成合同约定的其他相关工作。
第三章进度计划编制
第七条《项目投资方案》进度计划
(一)在项目可行研究报告和《项目投资方案》中,应当编制项
目进度计划(包括里程碑进度、一级进度),进度计划编制应充分考虑
工程前期的合理工作周期,特别是政府审批时间和项目验收移交时间。
(二)公司工程质量部、运营部等相关职能部门应参与项目可行
性研究工作,对进度安排提出意见。
第八条工期计划分为里程碑计划、一级计划、二级计划,每一
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