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施工现场平安管理问题调研报告范文

施工现场平安管理问题调研报告范文

建筑施工的工程平安管理涉及方方面面，“平安出效益〞越来越成

为建筑施工企业同行的共识。随着国家建设事业的开展，工程施工平

安管理的不断标准，建筑施工单位在平安生产方面的投入也在不断加

大，总的平安生产形势有一定好转，但不少地方依然严竣，工伤死亡

事故还是频频发生，而且大多数的死亡事故都是发生在普通的操作工

人中。事故给死者家庭造成极大的伤害，同时给企业造成一定程度的

损失，给社会也造成不良的影响。

一、当前施工现场存在的问题

当前施工现场存在的问题具体表现为：

1、施工现场工人的平安生产意识淡薄。

首先是思想上不重视，存在着一些平安隐患。众所诸知，目前施

工企业雇用的劳务工根本上都是一些没有组织的散工，而且多是刚参

加工作的农民工，他们平安意识差，缺乏根本的平安知识和操作技能，

“三违〞(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)现象时有发生。据统

计，建筑行业70％以上的事故都是因“三违〞造成的。

2、岗前系统的平安培训教育不够。

时间短，效果差。岗前平安教育没有真正落实，即使有也多是流

于形式，工人的平安生产意识没有得到有效的提高。同时民工的流动

性大，往往一个民工同时在几个工地干活，没有相对的稳定，造成管

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理上的困难。

3、现场的平安管理不到位。

平安生产责任制没有真正落实也是造成事故的原因之一。施工现

场的平安管理是一种动态管理，建筑施工现场物的.不平安因素在减

少，但人的不平安行为却没有得到有效的监控。工地上虽都配备了一

定比例的专职平安员，但有的平安员责任心不强，没有真正履行职责

起到巡查纠错的作用。

4、建设单位任意压缩工期，平安资金不到位。

当前，不少工程由于建设单位任意压缩工期，使得本已紧张的工

期变得更加紧迫，无形中加重了工人的劳动强度，增加了不少加班时

间，特别是大量夜间施工频繁，增加了平安隐患。有的建设单位平安

资金不到位，使得必要的平安投入捉襟见肘，安防设施大打折扣，甚

至不符合平安标准。

二、面对现状。如何标准劳务市场

加强平安的管理，提高工人的平安生产意识和减少事故的发生，

笔者以为：培育劳务公司是方向，平安培训教育是重点。

1、成立一批劳务公司。

政策扶持培育劳务市场，让劳务市场真正自由发育，为施工企业

提供劳务用工。

1)由劳务公司与施工单位签订劳务用工合同，明确责、权、利关

系。劳务公司与劳务工人签订平安方面的协议，让工人真正意识到各

自的平安生产责任，自己对自己的行为负责；与工人签订劳动协议，

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为民工购置保费较低的集体人身意外险，无事保平安，一旦发生意外，

民工也可获得一定的补偿，企业亦可减少损失。责任的明确也有助于

提高工人的平安生产意识。

2、加强教育培训，提高工人的平安生产意识和操作技能。

1)让行业协会真正发挥应有的作用，成立专门的工人培训基地。

所有劳务公司的劳务工人都必须经一段时间的平安及操作技能培训，

并经考核取得合格证前方能聘请上岗作业，而不是目前三几天的“速

成班〞。因为在如此短暂的时间内是不可能将一个刚洗脚上田的农民

改造成为一个遵章守纪的操作工人的。