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铁路监理工作计划
篇一:公司、监理站年度培训计划
河南长城铁路建设咨询有限公
司
连连监理站培训工作计划
为适应铁路建设工程质量安全管理要求,尽快提高监理
人员执业能力和业务技术水平,保证连连监理站工作标
准落实到位,我站决定加强监理业务培训工作力度。采取积
极有效的组织措施、技术措施和经济措施相结合,面向现场
监理工作,以监理规范、质量验收标准为基础,推行公司质
量体系文件的运用与落实,将监理工作业务、技术知识与工
作程序方法的培训学习常态化、普及化,对学习效果进行定
量定性的检查验证,并且与个人经济利益挂钩,促进和激励
全体员工的工作热情和工作责任感,提高全员基本素质。
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一、培训目标
1.加强监理站监理人员的上岗培训,保证上岗监理人员
的标准,提高一线员工队伍的整体素质,满足岗位要求。
2.加强监理站监理人员的培训,提高监理人员监理工作
的业务技术水平和专业技能,增强严格履行岗位职责的能
力,不断提升现场监理人员的执业能力。
3.加强各级管理人员和专业人员执业资格的培训,进一
步规范管理。
二、培训原则
1.坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司业务与发
展的需要和员工多样化培训需求,由公司、监理站分层次、
分类别地开展培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保
培训质量。
2.坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训
资源,建立健全以公司为主要培训中心,监理站为主要实施
单位,结合适当的外委培训机构的培训网络,立足自主培训
搞好基础培训和常规培训,通过外委搞好相关取证培训。
3.坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。每
月,总监参加培训不少于1次,副总监参加培训不少于1次
/季度。
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监理组长参加培训不少于2次/季度,监理工程师参加
培训不少于2次/季度,监理员参加培训不少于2次/季度。
三、培训形式
1.集中培训。公司组织师资力量,制订学习教材,编写
课件,分地区组织集中培训。
2.分散培训。由监理站所属监理人员,按照公司培训内
容要求和本项目监理工作岗位需求,采取小组学习形式,进
行专题培训。
3.自学。所有监理人员结合工作内容,学习有关规范、
标准、技术文件及公司文件。
四、培训的实施与组织
1.上岗培训
培训对象:全体现场监理人员。
分为岗前培训和试用期培训。岗前培训由公司技术部组
织培训、教材和考核,发动本公司有实际工程经验的技术人
员或外请设计、科研、施工单位的工程技术专家授课;试用
期培训由项目监理站组织培训、教材和考核,以监理组长为
小组召集人、专业工程师进行授课。考核合格上岗任用,并
按正式劳动合同核发岗位薪酬。
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2.项目管理培训
培训对象:总监、副总监。
由公司技术部组织,主要采取外培和外请专家培训的方
式。尽量保证每年两次。
3.技能培训
培训对象:监理员、监理工程师。
集中培训由监理站自行组织,自学由监理组长组织。培
训内容以监理规范为主线,学习建设工程质量、安全管理条
例、办法等有关文件,结合项目监理工作实际要求,分专业
学习铁路工程质量验收标准、检验方法、控制程序,包括:
铁路建设工程监理规范、铁路工程施工质量验收标准及铁路
客运专线施工质量暂行验收标准、监理公司《管理手册》及
作业指导书相关内容、铁路营业线施工及安全管理细则。为
验证学习效果和监理人员业务能力,公司技术部编制《监理
人员应知应会题库》,统一发放,每半年组织巡考评价。考
试内容从《监理人员应知应会题库》中,按类(路基、桥隧、
试验、房建、四电)、分档(工程师、监理员)抽取。培训
考评结果纳入季度监理部个人考核,考评合格者按相关规定
发放奖金。
4.专业培训
培训对象:监理工程师。
由各项目监理部总监组织,以专业监理工程师授课为主
的-4-
专题培训。培训内容以工程项目为背景,包括客运专线
路基、桥梁、隧道、无碴轨道等工程关键技术和监理要点、
钢筋混凝土工程及高性能混凝土材料、工艺要求及质量检验
等。基于项目监理部技术文件
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