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《从优秀到卓越》读后感

《从优秀到卓越》读后感（精选14篇）

认真读完一本名著后，你有什么领悟呢？这时最关键的读后感不

能忘了哦。那么你真的会写读后感吗？以下是小编整理的《从优秀到

卓越》读后感，仅供参考，大家一起来看看吧。

《从优秀到卓越》读后感篇1

社会科学因为本身环境的复杂性和人类社会的动态变化，社会科

学的结论本身并不像自然科学那样久经考验。如何从纷繁复杂的社会

中找到颠簸不破的真理并加以运用最终达到成功是很多企业者和社会

学者毕生追求的。随着中国社会主义经济的发展越来越多的人对经济

上取得成功有着浓厚的兴趣，经济与管理类的图书层出不穷。就像流

行小说不管是从种类还是销量都远远高于经典文学著作一样，经济管

理类的图书也面临同样的境地，如何挑选一本好的经济管理类图书成

为能否准确把握相应规律的重要选择。

《从优秀到卓越》是柯林斯先生继《基业长青》之后又一力作。

尽管《基业长青》本身受到很多非议，随着时光飞逝一些在当时看起

来“无敌”的企业现在风光不再。那么涉及到一个很有趣的问题：是

管理学研究本身的理论失效了还是执行者在执行的层面上因为做错了

事情而导致公司的衰退呢？

这个问题显然是争论不出确定的答案，因为社会科学的多变性导

致我们可以从任何一个角度阐述相当多看似合理的理由。但是值得肯

定的是书里所论述的大多数理论在广泛范围内引起了企业家、管理学

者的共鸣。这些共鸣显然是对日常经营有着强烈的指导作用的。

了解、掌握并运用这些共鸣能帮助我们更好的去认知商业社会并

取得成就。就像张无忌拿到九阳神功之后发现最后一层的心法是错的，

按照自己的理解重新修炼方才成功。再经典的书籍总有不切合当前实

际的情况，如何运用以便成功挑战着管理者的能力。

其中最吸引人的地方在于，书中将公司经理人分为5级，分别是

能力突出的个人、乐于奉献的团队成员，富有实力的经理人、坚强有

力的领导者和第5级经理人，其中第5级经理人是指具有谦逊品质和

坚定意志的企业领导人，是决定团队从优秀走向卓越的关键人物，他

的思想意识决定着下面人员的价值取向。如何一直成为一个像书中这

样所倡导的领导人，是我们不断学习和追求的目标。

《从优秀到卓越》读后感篇2

在介绍这本书之前，先来聊聊作者其人。吉姆·柯林斯，管理专家，

先后任职于麦肯锡公司和惠普公司。从企业人的利益视角来看，我给

他的标签是管理咨询行业的先锋。

在阅读这本书之前，我对作者、书的定位一无所知，一直到看完，

才算弄清楚了几件事。

第一，作者做的是管理咨询。做咨询的风格是，做大量的研究，

自己得出结论，在表述的时候并不需要把各类信息一一道来，给客户

的是明确的结论，要讲出来的信息都是经过筛选之后的、可以用来支

撑这个结论的信息。这也就不难理解为什么书中每个章节的标题都是

一个明确的结论，再辅以各类事实佐证。如，第二章的“第5级经理

人”、第三章的“先人后事”、第四章的“直面残酷的现实但决不失

去信念”，等等。

第二，作者对自己所剖析的这些企业，远非我们平时所认为的学

术研究或是简单的面对面访谈那么简单，作者曾服务于大量的名企。

从书中，我们更多能看到的是作者对于企业管理的见解，作者并未做

背景资料介绍。企业管理是一个很大的概念，脱离具体的市场运作，

空谈企业管理，很容易掉进“只讲大道理，实际行不通”的陷阱。以

作者及其研究团队的经历，可以判断，书中的观点并非空中楼阁。

弄清楚这两件事，才能更好地理解“这本书堪称管理经典”，更

好地去接受作者的观点。

一、看作者如何做调研

1、确定研究对象

本书的研究团队花了6个月的时间做“财务分析”研究，选定研

究对象。选定条件异常苛刻：第一，其累积股票收益率在15年内相当

于或低于市场平均水平，此后有一明显的转折点，在随后的15年中其

累积股票收益率至少是市场平均水平的3倍；第二，一个公司表现出

的从优秀到卓越的模式必须独立于本行业，若整个行业都是如此，就

放弃该公司；第三，保证根据附加标准作出选择时不会带入个人的偏

见，任何可能给研究带入个人偏见的选定条件都不予采纳。

花6个月的时间、以如此之高的标准作一项研究的准备工作，态

度之严谨令人佩服。磨刀不误砍柴工。我们平时言必及执行力，但是

正向的执行力，应该是把对的事情彻底地做好。

2、大量资料的收集与系统的分类