零售企业供应链的设计与管理.pdfVIP

零售企业供给链的设计与

管理

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什么是供给链

供给链设计是指以用户需求为中心，运用新的观念、新的

思维、新的手段从更广泛的四维空间--企业整体角度去勾画企业蓝

图和效劳体系。供给链设计通过降低库存、减少本钱、缩短提前期、

实施准时制生产与供销、提高供给链的整体动作效率，使企业的组

织模式和管理模式发生重大变化，最终到达提高用户效劳水平、到

达本钱和效劳之间的有效平衡、提高企业竞争力的目的

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供给链设计的指导思想

l细分顾客

l按市场面进行物流网络的顾客化改造

l根据市场动态使整个供给链需求方案成为一体

l产品差异化尽量靠近用户

l对供给资源实施战略管理

l实施整个供给链系统的技术开发战略

l采取供给链绩效测量方法

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根本思想

l供给链设计与物流系统设计

l供给链设计与环境因素的考虑

l供给链设计与企业再造工程

l供给链设计与先进制造模式的关系

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供给链设计的主要内容

成员组

原材料的来源

生产设计

分销业务能力的设计

信息管理系统的设计

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供给链系统设计的主要决策与策略

•基于产品/本钱/多级代理/信息的供给链设计

•3PL，4PL

•自营与外购

•通用与延迟策略

•推式与拉式整合策略

•有效与反响策略

•快速响应〔QR〕与有效顾客响应〔ECR〕

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基于产品的供给链设计

功能型产品创新型产品

有效性供应链匹配不匹配

反应性供应链不匹配匹配

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基于产品的供给链设计步骤

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基于产品的供给链设计

l引入期

l成长期

l成熟期

l衰退期

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基于本钱的供给链设计步骤

确定企业

设计物料成本函数

定义劳动力成本函数

设计运输成本函数

设计设备和其他变动成本函数

供应链的总成本函数

优化总成本函数

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基于多级代理的供给链设计