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车间员工技能管理办法(试行)

L1：表示员工在某岗位处于培训期

L2：表示员工在某岗位具备上岗资格

L3：表示员工在某岗位操作熟练

L4：表示员工在某岗位具备培训新员工的能力

L4-A：表示可以培训新员工的高级师傅

L4-B：表示可以培训新员工的中级师傅

L4-C：表示可以培训新员工的初级师傅

序号班组姓名工号岗位进厂日期技能水准备

注

1组长2022/7/22L4

举

例

2组长2022/8/4L4举

注：车间建立员工技能统计制度，每月更新一次本表信息，并报送部门经理。

1、培训对象

新员工、换岗老员工、多技能工

2、培训人(师傅)

具备L4技能水平的员工

3、培训内容

明确岗位技能要求，有针对性地确定培训内容和练习项目，并据此填制员工技能管理卡。

员工技能管理卡：

班组姓名工号岗位进厂日期

日期培训/练兵项目内容指导老师完成产品金重练习工时数

技能评价描述：

评价结果：L1□L2□L3□L4□评价人签字：

注：车间要对每一个操作工建立“员工技能管理卡”，不断提高员工技能水平，适应生产发展需要

4、培训方式

师傅带徒弟的方式

班组长或者工艺员现场指导

5、安排员工带任务练习(所谓“练手”)，任务要量化(做出的产量、练习的工时数)

6、要做出培训及“练兵”的时间安排

充分利用淡季和平时定单不足的时机，组织和安排“练兵”工作

平时定单充足时，对新员工进行一对一培训和指导，加强产出品检查，在做定单过程中提高操作技能

7、用以下表格对“练兵”工作进行安排

车间“练兵”工作安排一览表：

用于“练兵”的金料克重为：处于培训期的员工总数为：

姓名班组累计练兵工时本次练习项目指导老师时间安排

注：车间只要存在“练兵”现象，就应该事前编制：车间“练兵”工作安排一览表，以便跟踪结果。练兵主要是针

对新员工或者技能在L2(含)以下的员工，班组长及L3(含)以上员工主要是检查和指导新员工，可建立练兵期

间暂时的新老员工一一对应关系。

1、评价人

车间质检员、生产工艺员、班组长构成技能评价小组，进行技能评价，车间主任审核，并报送部门经理

2、评价结果

评价后，要用L1-L4来表示员工在相关岗位的技能水平

3、员工技能考核办法

确定考核时机

普通选择在接近标准出徒时间时(距出徒期10天摆布)，个别要求提前考核的，可以由个人提出考核申请，并经组

长、车间主任审批允许后，实施考核，并根据考核结果确定其工位技能水平。

出徒时间标准表

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出徒周期

333333