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营销团队管理核心要点

陈胜平

2021.12

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工作再做细一点

帮助应该多一些

每天学习进步快

坚持创新做更好

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主要内容

•做更好的自己

•做优秀的团队

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一:做更好的自己

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〔一〕成为下属的精神领袖

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成为下属的精神领袖

1、建立团队对自己的信心，让团队成员觉

你能够帮助到他们，从你身上能看到希望。

2、不断给予团队成员关心.

3、能够培养下属不断提升和推荐下属晋升

4、增加跟下属的沟通，及时发现下属的碰到

的问题并通过种种资源尽量帮助他们解决

！

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建立团队对自己的信心

§你自己有绝对的信心在公司做到最好,每天都

要进步,每天都会成长.

§告诉员工你要和大家一起做一个什么样的团队.

你要培养他们做到什么样的事业.

§帮助员工取得成长,设定目标不断进步.

§你自己是不断进步的.

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不断给予团队成员关心

§你知道每个员工吗?

§你知道他们每个人的生日吗?

§你能注意到每天上班每个人的心情吗?

§你能了解到每个人的身体状态吗?

§你关心每个人的意向客户吗?

§你关心每个人每天的工作状态吗?

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培养下属不断提升

§按规划好的成长方案一步步成长.

§销售人员最大的提升就是做到销售经理.

§你的销售人员是不是一直在进步呢?

§你培养了几个销售经理呢?

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增加跟下属的沟通

§每天都要与每个销售人员有一次沟通的时

机.

§每次都要记住发现问题,解决问题的出发点

.

§让员工时刻感觉到你在关心他.

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〔二〕建立管理人员领导威信

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建立管理人员领导威信

1、勇于承担团队下任何组员所犯的错误，并能找出

改成的措施。

2、发现下属有错误时不当着全部组员来批评，要私

下单独批评，并给出改正错误的方案，但错误的

思想要在团队中提出并让引起大家注意。

3、对表现好的同事要在当着全部的组员面前做表扬

并让他说出自己为什么能做好

4、经常下属进行富有人情味的沟通

5、细心留意员工，提前发现员工出现的“表现恶化

〞，不给压力和斥骂，帮助他们分析问题并给出

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明确的解决方案与实际的帮助

勇于承担任何组员所犯的错误

§对上:承担所有组员所犯的错误.

§对下:分析问题,给其方法,解决问题.

§综合:

§发现问题,及时解决问题,不要有抱怨和责怪

,更多的是帮助!

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要私下单独批评

§发现下属有错误时不当着全部组员来批评，要

私下单独批评

§批评不是目的,给出改正错误的方案才是最关

键的.

§但错误的思想要在团队中提出并让引起大家注