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2008年度工作总结报告

尊敬的各位领导、来宾、全体员工同志们：

大家下午好！

2008年转眼即将过去，这一年对于全体电光人来说是非常不平凡的一年。在公司董事会的领导下，各级公司和全体员工认真贯彻董事会关于08年发展战略纲要精神，齐心协力，顽强拼搏，积极应对复杂多变的市场经济环境，努力克服原材料波动巨大和行业价格竞争的各种困难，较好的控制住了突如其来的经济危机给制造业带来的不利因素，并在全国制造业经营状况整体性下滑的大背景下，继续引领行业稳健发展。

——生产在上新台阶。2008年，公司全年产品生产58000台，较上一年度增长41%，工业生产总值超过6亿元，同比上一年度增长近50%，并在7月实现外壳生产过7000台大关。

——创新型企业建设取得良好发展。公司08年全年技术创新项目立项24项，18项顺利完成并实现成果转换，为公司09年产品继续领跑行业奠定基础。

——质量管理工作得到积极推进和发展。为加强生产现场产品质量控制，公司积极推进现场质量管理转型，并完善质量日、周、月报表分析管理工作，并于年底推行产品质量追踪处理管理程序，收到良好效果。

——供应管理为企业生产成本和生产秩序稳定再立篇章。2008年在公司市场需求波动较大、市场原材料价格波动异常且供货不稳定的国际大环境下，基本保障了生产物料在合理价位上的及时供应，全年无任何严重生产制约发生。

——公司民主建设取得新进展。公司建立、完善公司工会组织，并于今年11月顺利召开首届生产系统骨干员工代表大会，这次大会的举行对公司民主管理进程起到极大的推进作用。在年终先进工作者评选上更是首次尝试全员评选机制，并收到良好成效。

——人力资源管理工作取得良好效果。2008年老员工稳定率达到97.5%、工资核算及时率100%、员工投诉解决率100%，并在年底全面改革生产系统考勤管理。

——薪资改革取得阶段性成功。为贯彻国家《劳动合同法》的实施，公司依法全面完成工资改革并开展良好。

——员工收入显著增加。2008年全体员工收入较上一年度平均增长15.7%，平均工资远远高于行业平均水平。

——生产安全管理工作得到有效加强落实。为确保安全生产，公司积极落实安全生产管理责任制，并通过现场安全管理检查和督导，加强安全生产的预防和排查工作，全年无任何重大安全生产事故发生。

——企业社会责任继续发扬。08年公司积极响应国家号召，积极参加各类民政活动，并为5.12汶川大地震、为受难矿区捐款、捐物价值50多万元。

在这一年，我们积极落实董事会关于企业发展内部管理的若干建议，着力加强基础管理工作并本着关注员工民生民计思想，着力重点开展了以下五项管理变革。

一、加强计划管理和业务数据汇报管理，提高计划管理工作的有效性。

我们围绕解决生产安排对销售信息响应存在矛盾，通过加强生产计划、进度的日报管理，有效的实现了生产现场的数字化，并通过组织生产管理晨会、市场订单每日协调会等工作会议，提高生产系统生产响应速度。

二、加强管理人员管理业务的提升，提高基层规范化管理水平。

通过现场管理指导、建议、检查、纠正等工作，不断加强生产系统管理人员现场管理意识，并通过周生产工作例会强调生产要素管理的重要性，使生产管理者基本实现了目标明确、管理统一、执行一致的工作作风。

三、推进公司制度管理严肃性进程，为生产秩序稳定、效率提高做好保障。

在全公司范围内强化制度管理尤其是基础性管理，并通过严格的执行，有效的杜绝了员工不良事件的发生。

四、加强产品质量的汇报和处理管理程序，促进产品质量的不断提升。

为积极树立员工良好的产品生产质量意识，公司对质量事故加大宣传、爆光、处罚管理，其中对严重质量责任一查到底、从严处理的工作态度，为质量管理工作上台阶起到比较积极的作用。并对产品质量检验、记录、分析、上报等工作做了详细工作要求，确保质量管理工作得到稳步提高。

五、倡导公正、公平的工作环境，为企业民主化建设进程提供土壤。

为提高公司管理员工参与积极性，逐步实现管理始于基层、终于基层的管理思想，公司积极着手建设先进员工团队，并通过具体活动和会议加强员工尤其是先进员工的管理参与，有效的提高了各项管理工作的科学性和执行性。

回顾08年工作

我们还存在许多不足之处

一、计划管理工作还不够全面和细致

面对多变的市场形势和现代工业企业管理需要，我们的计划管理工作还存在编制、落实、反馈、评价等流程性不足等问题。

二、生产流程与效率管理还没有明显起色

生产流程改造和变革脚步还是比较慢，整体工作还没有得到明显突破；效率管理的理解和贯彻还存在一定分歧，导致指标落实存在一定难度。

三、生产定额管理离标准化还存在一定差距

生产定额的统计、分析和统筹管理工作还比较薄弱，所形成的管理数据准确性还不强，日常的生产定额标准化管理实施还比较困难。

四、产品改进和技术