2024年二建模拟试题.docx

二级建造师《建设工程施工管理》

模拟试題（一）

一．单项选择題（共90題，每題1分。每題的备选项中，只有1个最符合題意）

1．建设工程项目管理就是自项目开始到项目完毕，通过(D)使项目目的得以实現。

A．项目筹划和项目组织B．项目控制和项目协调

C．项目组织和项目控制D．项目筹划和项目控制

2．建设项目决策阶段管理工作的重要任务是(D)。

A．项目筹划B．项目控制

C．通过管理使项目目的实現D．项目定义

3．反应一种组织系统中各工作部门或各管理人员之间指令关系的组织工具是（A）。

A.组织构造模式B．指令构造图C．协议构造图D．项目构造图

4．建设项目工程总承包的基本出发点是(B)。

A．借鉴工业生产组织的经验

B．实現建设生产过程的组织集成化

C．克服由于设计与施工的分离致使投资增長

D．克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度

5．某施工企业在编制施工组织总设计時，已完毕的工作有：搜集和熟悉有关资料和图紙、调查项目特点和施工条件、计算重要工种的工程量、确定施工的总体布署和施工方案，则接下来应当进行的工作是(B)。

A．编制资源需用量计划B．编制施工总进度计划

C．编制施工准备工作计划D．施工总平面图设计

6．某建筑工程企业作為总承包商承接了某高校新校区的所有工程项目，针对其中的综合楼建设所编制的施工组织设计属于(B)。

A．施工规划B．单位工程施工组织设计

C．施工组织总设计D．分部分项工程施工组织设计

7．下列项目目的控制工作中，属于积极控制的是（A）。

A．事前分析也許导致目的偏离的多种影响原因

B．目的出現偏离時采用纠偏措施

C．进行目的的实际值与计划值的比较

D．分析目的的实际值与计划值之间存在偏差的原因

8．某施工企业签订了工程施工承包协议，在项目管理目的责任书中确定了成本目的，项目经理运用动态控制原理控制施工成本的环节中，第一步应做的工作是（C）。

A．按照成本控制的规定搜集施工成本的实际值

B．找出偏差，采用纠偏措施

C．施工成本目的的逐层分解

D．定期对施工成本的计划值和实际值进行比较

9．下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是（C）。

A．自行决定与否分包及选择分包企业

B．编制和确定需政府监管的招标方案，评比和确定投标、中标单位

C．指挥工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的生产要素

D．代表企业法人参与民事活动，行使企业法人的一切权力

10．某施工企业项目经理在组织项目施工中，為了赶工期，施工质量控制不严，导致某分项工程返工，使其施工项目受到了较大的经济损失，则该项目经理也許要承担的责任包括（B）。

A．法律责任和协议责任B．法律责任和经济责任

C．民事责任和刑事责任D．法律责任和赔偿责任

11．对建设工程项目管理而言，风险是指也許出現的影响项目目的实現的（A）。

A．不确定原因B．錯误决策C．不合理指令D．不可抗力

12．某建设工程项目在施工过程中，某电焊工由于没有上岗资格证书而从事电焊作业导致施工現场发生大火事件，该事故属于建设工程项目的（D）类型。

A．工程环境风险B．技术风险C．经济与管理风险D．组织风险

13．对于需要实行旁站监理的施工关键部位与关键工序，施工企业应在进行施工前(B)小時，书面告知项目监理机构。

A．12B．24C．36D．48

14．根据《建设工程质量管理条例》规定，未经(B)签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序施工。

A．监理单位技术负责人B．监理工程师

C．总监理工程师代表D．总监理工程师

15．下列建筑安装工程费用中，按照《建筑安装工程费用项目构成》（44号文）的费用构成要素划分属于规费的是(B)。

A．施工机械使用费B．工程排污费

C．安全文明施工费D．二次搬运费

16．按照《建筑安装工程费用项目构成》（44号文）的费用构成要素划分，建筑安装工程费用构成是(D)。

A．分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金

B．分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+利润+税金

C．人工费+材料费+施工