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财务共享模式下企业财务管理转型的思考--第1页
财务共享模式下企业财务管理转型的思考
随着市场经济的不断发展,企业想要在市场竞争中立于不败之地,就需要不
断升级和完善当前的财务模式,使得企业内部的财务管理工作与时代的发展相协
调。而财务共享模式正是产生于这样的时代背景下,因此,能够借助互联网优势
协助企业优化内部的财务资源配置,帮助企业实现高效的财务管理,使得企业的
体系结构得到进一步优化和升级。在当前的市场环境下,使用财务共享模式已然
成了一种重要的发展趋向,我国许多企业都在财务共享模式使用的过程中实现了
转型和升级。因此,在财务共享模式运用的过程中进行财务管理工作的合理调整
是当前企业财务部门工作人员应当重视的问题。
一、财务共享模式下财务管理转型的必要性分析
(一)财务工作人员的职能发生了极大的变化
在传统的财务管理过程中,企业内部的财务部门工作人员通常只需要完成票
据开发,税务申报以及客户往来结算等一系列工作,在各项财务信息数据收集整
理完成后,工作人员便可直接生成财务报表。相应的数据核算和整理工作往往不
与相应业务同期进行,因此具有一定的滞后性,难以在业务展开过程中起到正面
的监督和引导作用。而大数据时代的来临,给予了财务部门工作人员,在业务往
来过程中实时完成数据追踪和整理工作的技术条件。因此,在智能化信息技术的
不断渗透和运用过程中,财务工作人员的职能发生了极大的变化。工作人员可通
过数据信息在线传输等方式的运用,来及时收集和整理不同部门不同领域的财务
数据,生成实时的财务报表反馈给企业的管理层[1]。
因此,在这一过程中构建财务共享中心是很有必要的,只有如此,才能够让
各部门之间的联系变得更为紧密,才能够使得各部门突破信息交易的屏障壁垒,
共同为企业的发展建设贡献力量。在高频率的数据共享和传输进程中,不同部门
对数据使用的要求都能得到满足,这也能在一定程度上降低财务数据的损耗率,
使得企业内部控制力度得到进一步的加强,在这种情况下,原本财务工作人员所
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不具备的财务监督职能便能够得到体现。财务部工作人员将会有更多的时间和精
力关注企业内部控制方面的问题,为企业的后续发展建设提供更重要的助力。因
此,从这个方面来看,在财务共享模式下进行财务管理转型是很有必要的,企业
财务部门工作人员理应对此引起重视。
(二)外部客观环境影响下出现了下行的压力
互联网技术的不断发展,使得我国经济建设模式发生了极大的变化。传统商
业运营模式逐步为互联网、云计算以及人工智能等技术所渗透,这在一定程度上
推动了企业管理模式的变革。相较于以往的外部市场环境而言,当前企业的建设
经营环境发生了较为明显的变化。由于信息技术的使用,使得资源和数据收集整
理工作,在效率和准确性方面都获得了极大地提升。传统的财务管理工作方式在
智能时代已不适用,唯有进行财务管理方式的智能化改革,才能够使得企业内部
控制效率得到进一步的提升,企业的风险防范能力才能得到有效加强。因此,对
于企业来说,只有时刻关注外部客观环境的变化,在经济下行压力的影响下,不
断使用新型科学技术进行自身产品服务质量的革新与完善,才不至于为时代所抛
弃,才能够让企业的发展和建设达到理想状态。
二、财务共享模式下财务管理转型存在问题探究
(一)复合型财务人才数量不足
企业内部的财务管理工作需要由专人来完成,而财务部门工作人员所收集和
整理的财务数据信息,又通常会为管理层所用,因此,财务部门工作在企业发展
建设中会产生极为重大的影响。但大多数企业的复合型财务人才数量都明显不足。
即便大部分企业在分公司都会设置独立的财务部门,但各子公
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