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班前安全教育实施管理办法（初稿）

第一章总则

第一条为加强xxxxx（以下简称“项目公司”）xxxxx（以

下简称“本项目”）安全生产管理，落实安全生产主体责任，夯

实

安全生产基础，充分发挥一线作业班组在安全生产中的关键作

用，依据《关于在集团投资项目中全面强化班前安全教育工作的

通知》（xxxxx网【2017】122号），结合本项目实际情况制定本

实施细则。

第二条本项目各类工班（班组）全面开展班前安全教育工

作，各安全生产责任单位必须将班前教育纳入工序管理。

第三条各单位一定要充分认识到，一线作业班组既是安全

生产责任落实的终端，更是安全生产的最重要防线。目前各施工

单位使用的劳务工班大多存在职业技能低、安全质量意识差、岗

位变化频繁、人员流动性大等问题，所以，加强以一线工班为主

体的班前教育培训工作，是强化工程项目基础管理、提升项目安

全生产与质量管控水平的基本保障措施，也是杜绝“三违”行为

发生、有力解决安全质量管理“最后一公里”问题、预防和减少

质量安全事故发生的重要管理手段。

第四条各施工标段应按照实施细则的基本要求，制定实施

方案，强化班前安全教育培训工作，切实提高安全生产终端执行

能力。

第二章班组长选配、培训

第五条班组长是现场作业班组的直接指挥者和组织者，对

全面落实施工现场各项安全基础工作具有重要作用，通过选配素

质高、责任心强、人品端正的班组长，能够更好地将安全标准落

实到作业班组，从源头上强化过程管理，从而实现施工现场安全

工作的有效管控。

第六条选配原则

各施工标段结合关键工序划分情况选定班组长，其数量要满

足施工需求。班组长应具有一定组织、协调、管理和业务能力，

且不得兼任同步施工的其他单位工程。

第七条岗前培训

班组长实行持证上岗制度，施工标段项目经理部每年根据工

程进展情况分期对班组长进行岗前安全培训、考核并做好记录，

经培训、考核合格的班组长方可上岗。如有转岗或新进场的班组

长需重新进行培训、考核。

第八条签订质量安全责任书

班组长经培训、考核合格上岗后，施工标段应将其相关信息

进行统计、建档。项目经理部应与班组长签订质量安全责任书，

明确责任。

第九条沟通交流

施工标段项目经理部要与班组长进行全覆盖沟通交流，每周

沟通不少于一次，可采取信息沟通（电话联系）、现场交流、单

独面谈、集中座谈讨论等方式进行，确保随时掌握班组长动态，

了解班组长班前安全教育落实情况。

第三章班前安全教育

第十条班前教育形式

讲评人由班组（工班）长、领工员、安全员为主，班组成员

必须全部参加，鼓励员工进行“轮流主讲”。在每天上班前15分

钟开始，时间一般10-15分钟，地点根据现场实际情况而定。

第十一条班前教育主要内容

教育主要内容与当班工作内容必须一致，主要讲评本班组上

次作业安全生产情况，布置本次作业具体任务、工序作业要求、

劳动纪律，告知本次作业环境及安全风险，重点告知提前辨识的

风险因素（风险点）、排查发现的隐患、可能产生的危害及排除

方法，遇到险情时避险、自救、互救的知识等。

班前教育讲评内容主要包括：

（一）安全操作规程；

（二）当前作业环境应掌握的安全技术操作规程；

（三）落实岗位安全生产责任制；

（四）设立、明确安全监督岗位，并强调其重要作用；

（五）季节性施工作业环境、作业位置安全；

（六）检查设备安全装置和工机具状况；

（七）个人防护用品的穿戴；

（八）危险作业安全技术的检查与落实；

（九）禁止乱动、损坏安全标志，乱拆安全设施；

（十）不违章作业，拒绝违章指挥；

（十一）作业个人身体状况、情绪的检查；

（十二）材料、物资和工具、设备整顿；

（十三）工完场清工作的落实；

（十