超级市场利润控制及品类管理(1).pdfVIP

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超级市场利润控制及品类管理

超级市场利润控制及品类管理

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精选ppt2024/10/5

主题

主题

l利润控制

l品类管理

l讨论

2

精选ppt2024/10/5

利润控制

利润控制

l利润中心确实定〔产出利润〕

l四大控制方向〔扩大利润〕

l——人事

l——资产

l——财务

l——商品

3

精选ppt2024/10/5

利润中心确实定

利润中心确实定

l采购部门是超市公司唯一的利润中心

l利润最大边际效益的实现在于采购本钱的

进价送货期

帐期限

售价销售量退佣

促销进店节庆费

费用用

4

精选ppt2024/10/5

四大控制方向

四大控制方向

l人事:人事费用比的控制

l资产:低本钱进入市场

l财务:扩大商业第二利润

l商品:提高商品的库存周转率

5

精选ppt2024/10/5

人事控制

人事控制

l人事组织结构确实立

l人事责权的正确划分

l人事费用比的合理控制

l——合理的用工人数

l——小时工的正确使用

l——有效的企业鼓励制度

l——最低的人事费用比

6

精选ppt2024/10/5

资产控制

资产控制

l低本钱进入市场

l仅做必要和有效的投资

l资产的共用及互换性

l资产的合理使用及正确的维护

7

精选ppt2024/10/5

财务控制

财务控制

l经营方案任

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