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采购业务控制与全面管理
2024年10月5日
Copyright©2021by马晓峰
Changingisthewayofun-change
目录
第一局部：采购本钱分析
1、采购的全面认识
２、采购价格分析
第二局部：全球采购与供给商管理
1、全球采购管理
2、关系定位于关系维护SWOT分析
3、核心供给商绩效管理
4、采购舞弊的发现以及形式
5、采购舞弊和腐败的防治
第三局部：优势谈判与合同管理
1、优势谈判
2、合同管理
2
第一局部：采购本钱分析
1、采购价格的全面认识
•本钱不等于单价,本钱的假设干个组成局部
•强势供给商(或单一、或垄断)
•降低本钱不光是采购部门的责任，并且不应该把这样的责任
只放在采购部门的头上
•考核是全方面的，要指标考核，不是本钱考核
3
1.1每个部门都应承担本钱的责任
1、销售25%
2、采购20%
3、生产10%
4、技术10%
5、质量10%
6、财务5%
7、仓库5%
总监—5%
公司10%
4
1.2架构的认识
传统的组织结构成为采购本钱降低的障碍
接受定单并整体策略和财务计
承诺交货
需求预测/计
运输计
物料计供应计
生产计分销计
PricewaterhouseCoopers
5
3方案部门的困惑其实是来自整个公司的环境
6
1.3KPI管理
7
1.4采、购分开
1.4采、购分开
采购
sourcingbuyer
•开发•下单
•议价•跟单
•采购方案•数据提交
•参数(技术\质量\工艺)•档案和票据管理
•评估审核供给商
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