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第八章跨国公司的战略管理

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主要内容

8.1跨国公司战略管理概述

8.2跨国公司的战略模型

8.3跨国公司的战略规划

8.4跨国公司的战略模式与战略体系

8.1跨国公司战略管理概述

【阅读材料8-1】孙子兵法——计篇

8.1.1跨国公司战略管理的含义和内容

8.1.2跨国公司战略管理的特征和意义

8.1.3跨国公司对战略管理的认识的开展阶段

孙子兵法——计篇

孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可

不察也。

故经之以五事，校之以计而索其情：一曰道，二曰天，

三曰地，四曰将，五曰法。道者，令民与上同意，故可与

之死，可与之生，而不畏危也。天者，阴阳、寒暑、时制

也。地者，远近、险易、广狭、死生也。将者，智、信、

仁、勇、严也。法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，

将莫不闻，知之者胜，不知之者不胜。

故校之以计而索其情，曰：主孰有道？将孰有能？天

地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾

以此知胜负矣。

将听吾计，用之必胜，留之；将不听吾计，用之必败，

去之。

计利以听，乃为之势，以佐其外。势者，因利而制权也。

兵者，诡道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示

之远，远而示之近。利而诱之，乱而取之，实而备之，强

而避之，怒而挠之，卑而骄之，佚而劳之，亲而离之，攻

其无备，出其不意。此兵家之胜，不可先传也。

夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得

算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！吾以此观之，

胜负见矣。

一、跨国公司战略管理的含义

在全球竞争分析〔包括外部环境与内部条件

分析〕的根底上，确立跨国公司的战略模式、

战略目标与经营方向，进行战略规划，并组

织实施与控制的全过程。

二、跨国公司战略管理的内容

q竞争分析

q战略模式、战略目标与经营方向确实立

q战略规划

q战略实施

q战略控制

外部环境内部条件

(国内外环境)(企业优势与劣势)

竞争分析

战略模式、战略目标与经营方向信

息

反

战略规划馈

战略实施

战略控制

跨国公司战略管理的主要内容与