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辞退员工管理与辞退技巧
选自中国劳动争议网培训
2003.10精选ppt
概述
一、人力资本与辞退本钱
二、辞退员工管理
三、辞退面谈技巧
2003.10精选ppt
资本与人力资本
资本人力资本
n资本就是能带来剩n包括公司所有员工
余价值的资产，资本与管理者的个人能力、
的天性就是要追求更知识、技术以及经验
多的利润。等。
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员工管理的哲学根底
1、人事管理
人是“工具〞
最原始、最初级的阶段
老板即人事经理
甚至没有专门的人事管理人员
2003.10精选ppt
员工管理的哲学根底
2、人力资源管理
人是“资源〞
强调人力资源管理与开发
人具有能动性
开发的主体和客体既可以分开，也可以成
为同一体
2003.10精选ppt
员工管理的哲学
3、人力资本经营管理
人是最重要的“资本〞
最关注员工的保值、增值
投资收益
注重团队的整体潜能开发和效劳意识培养
2003.10精选ppt
人力资本的特征
个体人力资本的特征
投资渠道单一性
独有性和附属性
资本的能动性
团队人力资本的特征
人力资本的互补性
人力资本的重组性
人力资本的“冰棒理论〞
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员工的辞退本钱
1、遣散本钱
准备与代通知金
面谈本钱与补偿费
平安风险
心理风险
劳动争议风险
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员工的辞退本钱
2、替换本钱
招聘广告费用
行政及面试费用
素质测试费用
旅行、搬迁费用
各种手册及资料费用
体检等福利费用
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员工的辞退本钱
3、怠工本钱
员工薪酬本钱：工资+福利
管理本钱
其他本钱〔事故本钱、低质量和低数量本
钱〕
心理本钱
2003.10精ppt
员工的辞退本钱
4、时机本钱
业绩本钱
保密本钱
竞争本钱
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辞退员工管理的标准及制约因素
1.被辞退员工的标准
给公司带来负效益者〔经济和社会〕
与公司企业文化相违背者
业绩低于最低要求者
严重违反公司的规章制度者
被公安机关依法追究刑事责任者
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辞退员工管理的标准及制约因素
2.部门经理与H
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