项目管理提升活动总结(3篇).pdfVIP

项目管理提升活动总结（3篇）

项目管理提升活动总结（通用3篇）

项目管理提升活动总结篇1

光阴似箭、时光飞逝，回想工作这几年来，在公司领导的关

怀及同事们的支持下，工作中牢固树立“安全、进度、质量”同

等重要的思想，尽心尽职，努力工作，各方面均取得一定的成绩，

以企业理念为指导，服从工作安排，加强学习锻炼，认真履行职

责，较好的完成领导安排的各项工作任务，现将这几年的工作思

想、工作情况以及今后的努力方向汇报如下：

一、主要工作经历

20__年公司，一直在公司办公室工作，20__年8月认定为助

理工程师，期间因业务需要被借调至项目部任技术员，从事施工

技术管理工作。主要负责施工技术资料及安全资料的整理工作，

其次，协助技术负责人对施工现场的技术、质量全面管理，并参

与工程的施工组织等技术工作，同时参与施工组织设计编写、施

工技术交底、隐蔽工程验收、技术标编写、合同起草、处理设计

变更及现场签证、审核工程量及工程造价等工作。

二、工作心得

在工作中加强质量的事前、事中及事后控制，同时深刻了解

第1页共14页

把握施工进度的控制方法及措施，使质量控制得到了有效的保证，

也取得了良好的效果，也积累了相当的工作经验，使工程项目的

三大目标得到有效的控制，顺利的完成了建设任务；在进度计划

控制中，也取得了相当的工作经验，很好的把握工艺之间的逻辑

关系、人力、材料、机械的投入及组织关系，将学校所学的理论

与实践紧密的结合在一起，积累了一定的工作成果。

在现场技术管理工作中，加强执行、贯彻相关行业标准、上

级质量主管部门下发的文件及公司质量技术管理规范的学习，不

断的提高业务素质和现场技术管理水平，理论结合实际，积极的

参与到工程的质量和技术控制工作。详尽掌握施工图纸，对现场

施工人员的操作及质量完成情况进行细致的监督检查，发现问题

及时纠正。

在工作实践过程中，熟练掌握了各种规范、图集、标准、法

律法规，实现了对各项施工工作的有效指导，提高了个人的综合

管理素质、技术素质，确保了项目的顺利实施。

在参与施工方案时我知道必须熟读图纸，把图纸吃透，编写

过程中要遵循图纸及规范为优化施工组织方案，必须翻阅有关书

籍，向有经验的.老工程技术人员多请教学习，始终抱有技术无止

境，没有最好，只有更好的态度去完成各项技术工作。随着工作

越来越得心应手，我开始考虑如何在工作中取得新的成绩，以实

第2页共14页

现自己的价值。我不断告诫自己：一定要做好每一件事情，一定

要全力以赴。通过这么多年的摸爬滚打，我深刻认识到：细心、

严谨是所应具备的素质，而融会贯通、触类旁通和不断创新是平

庸或优秀的关键因素。

施工前期施工图纸的核对是相对重要的，在核对中发现一些

问题并提出好的利于改善的建议并及时反馈，才能进行下一步工

作——即根据施工图纸并结合现场实际情况编制切实可行的施工

方案、作业指导书编制及物资材料总需量的计划，再及时跟进掌

握单位的施工进度，并核对施工图中的预留件数量及其相关的技

术要求和标准，以免在后期的施工时造成不便或返工。

工作中，我勤奋好学，勇于钻研技术，能够在前辈的指导下，

掌握房屋建筑工程的施工规范、规程、技术评定标准，业务上本

着认真为建设单位热情服务，遵照施工合同要求，严格按照建筑

工程施工技术规范及操作规范、工作程序，履行职责。以老前辈

严谨负责的工作作风为标准，严格要求自己，对“三控、三管、

一协调”具体在现场如何落实施工程序，根据工程实施不同情况，

积极主动提出合理化建议，让建设、监理单位认可项目部的工作

成果，使工程处于受控状态。我一直以积极的心态认真的对待自

己的工作，在施工过程中主动协调好各方面关系，预想可能发生

的问题，提出相应对策，防止不必要的签证发生。在工程施工前

第3页共14页

和过程中去挖掘能够节省成本的地方。在从事的各项工作中都能

尽职尽责完成上级领导交付的各项工作，在实践中积累经验。在

日常管理中实施日常检查和突击检查，对在施工过程中容易出现

的质量通病，要求管理人员加大巡查力度，对要求旁站的坚决实

行旁站，并好相应记录。

任助理工程师专业技术职务