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6s工作计划

6s工作计划1

一、目的明确

1.1改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业管理氛围

以及创建良好的企业文化．

1.2导入目视化管理,提高现场管理水平.

二、适用范围

本规定适用于公司内所有员工.

三、建立6S推行小组

3.1组织

组长：6副组长：6组员：各部门第一负责人+（员工代表）3.2组织图

（见附）

3.3职责

6S推行小组：负责6S活动的计划和失计行工作。

四、对目前公司现场现状做分析

五、划分区域并明确责任人

六、拟定前期检查标准

附表

七、实施办法

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6.1本办法前期活动预计三个月（__x0年5月－__x0年7月），而后继续

推行，持续改进。

6.2为保证6S推进活动的有效进行，培养团队精神，拟以各车间为单位进

行竞赛。6.3由各单位第一负责人对6S活动推行效果负全部责任。

6.4将检查中发现的问题以整改通知书的形式下发各部门，各小组依表改

进。

八、拟定奖惩标准

6S活动奖惩的目的在于鼓励先进、带动后进，形成公司内部全面推进的良

好气氛。

7.1月度评比第一名奖励;500元，车间悬挂流动红旗（旗名：浙江耐史特

公司6S工作月度评比第一名）；71.2月度评比第二名奖励:300元，车间悬挂

流动红旗（旗名：浙江耐史特公司6S工作月度评比第二名）；7.3月度评比第

三名奖励:200元，车间悬挂流动红旗（旗名：浙江耐史特公司6S工作月度评比

第三名）；7.4月度评比倒数第一名处罚:300元，车间悬挂流动黑或黄旗（旗

名：浙江耐史特公司6S工作月度评比不称职）；

7.5月度评比倒数第二名处罚:200元，车间悬挂流动黑或黄旗（旗名：浙

江耐史特公司6S工作月度评比需改进）；

7.6月度评比倒数第三名处罚:100元，车间悬挂流动黑或黄旗（旗名：浙

江耐史特公司6S工作月度评比需努力）；

连续三次最后一名,将发白色旗,处罚三倍,所有评比结果列入薪资调整晋升

考核内。

九、组织实施

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下发文件时间：拟定于__x0年5月15日要求整改时间：拟定于__x0年5

月18日组织实施时间：拟定于__x0年5月15日

十、每月召开一次6S大会

大会时间：拟定于每月25日

(对上月度6S工作做出总结对目前5S现状做出诊断对上月度6S做出评比对

6S优秀车间发6S流动红旗对做的不好的车间发流动黑色或黄色旗,旗名;需改进

或需努力)

十一、申诉制度

若有部门或人员对6S工作评比成绩产生疑问，可填报6S申诉单，交由6S

推行小组复核。

十二、将上月6S结果在全公司通报,并对做的好和不好在公布栏内进行公布

(要有图片和说明)

大会时间过后第二天张贴

十三、6S活动不仅仅集体荣誉，也是个人荣誉，重在养成全员素养的提高，

要持续改进。

十四、本规定由推行小组议定，由推行小组组长核准后