华为干部管理七步曲.pptx

华为干部管理七步曲;;;

聚焦客户需求和客户价值实现，

抓业务增长;

?一个企业能长治久安的关键，是它的

核心价值观被接班人确认，接班人又

有自我批判的能力。?干部是用价值观约束、塑造出来的，这样才能使

企业长治久安。一同努力的源，是企业的价值观。;

长期有效增长

本质是

公司价值增长;;;

发展对象

（人才）;;;

优先从成功团队中选拔干部

?出成绩的地方，也要出人才

?要培养起一大群敢于抢滩登陆的勇士;

年度干部任用决策和日常任命决策是干部任命的两种形式

干部任用的评价要素是岗位要求和干部标准

干部任用流程：三权分立;;

干部管理高级研讨班

GMDP

基层干部转身

专业任职能力提升;

20%的能力

通过辅导反馈得来

?思想导师

?导师、教练

?担任兼职讲师，高层干部亲自授课

?360度反馈

?批评与自我批评

10%的能力通过课堂培训得来;

分层分级考核：高层关注长期目标；中高层兼顾中长期目标的达成和规划的落实；中基层

员工关注短期目标和过程行为的规范

责任结果和关键行为过程考核：正向考绩，逆向考事

绩效改进强调自己跟自己比：坚持述职报告制度，坚持通过比较制度考核和识别干部;

?向有成功实践结果的干部，提供更有挑战

的实践机会

?公司视组织权力（不是权利）为一种可以分配的价值而把它当做比利益更重要的一种分配价值

?我给你个机会，你大侠了50万的仗，我再给你500万的机会，又打下来了，好，给你另外一个实践的机会;

干部末位淘汰;

公司的责任是选拔;

②建立干部梯队资源池

③制定提升准备度计划

（Ready-Now/One-Job-Away/Two-Job-Away）

①作为干部任用的依据;;;

7.干部监察机制：自我约束和制度约束两手抓

以公司核心价值观为基础建工作作风

以道德遵从规范为标准树生活作风