企业提案成果鉴定表（标准版）（含使用说明）.docxVIP

企业提案成果鉴定表

年月日

提案项目

提案编号

直接量化效益

及效益测算过程

（如果无法量化则说明原因）

作业改

善情况

其他改

善情况

等级

鉴定人

复核人

注：如果可以量化，则不评等级。

文档使用说明

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企业提案成果鉴定表（标准版）使用说明

一、概述

本企业提案成果鉴定表（标准版）旨在科学、客观地评估企业内部提案的实施效果与成果，通过量化与非量化指标的综合考量，为提案的后续推广、优化或调整提供决策依据。该表格设计简洁明了，涵盖了提案的基本信息、直接量化效益、作业改善情况、其他改善情况及鉴定等级等关键要素，确保鉴定过程的全面性和准确性。

二、填写指南

提案项目与编号：

在“提案项目”一栏中，应明确填写提案的具体名称或内容简述，确保提案的识别度。

“提案编号”则是提案在系统或管理体系中的唯一标识符，便于追踪和查询。

直接量化效益及效益测算过程：

如果提案实施后能够产生直接的经济效益或成本节约，应在此部分详细列出量化数据，并简述效益的测算过程。这包括但不限于销售额增长、成本降低、效率提升等具体数值及其计算方法。

若因特殊原因无法直接量化效益，需明确说明原因，如效益显现周期长、间接效益难以衡量等，并提出替代性的评估方式或建议。

作业改善情况：

描述提案实施后在作业流程、操作规范、设备利用等方面的具体改善情况。这部分内容应突出提案对生产作业的直接影响，如减少了不必要的操作步骤、优化了作业环境、提高了设备的使用效率等。

同时，可附上相关图片、数据对比表等辅助材料，以增强说明的直观性和说服力。

其他改善情况：

除了直接的经济效益和作业改善外，提案还可能带来企业文化、员工士气、客户满意度等方面的积极影响。在此部分，应详细阐述这些非量化但同样重要的改善情况。

例如，提案促进了团队合作氛围的形成、提高了员工对企业文化的认同感、增强了客户满意度等，均可作为评估提案综合成效的重要依据。

鉴定等级：

根据提案的实施效果与成果，由鉴定人给出相应的等级评定。等级评定应遵循公平、公正、客观的原则，综合考虑直接量化效益、作业改善情况及其他改善情况等多个方面。

需要注意的是，如果提案的效益可以量化且效果显著，通常不需要再进行等级评定；只有在无法量化或量化结果不明显的情况下，才需要依据其他改善情况进行等级划分。

鉴定人与复核人：

鉴定人负责根据提案的实际实施情况填写鉴定表并给出初步评定意见。复核人则对鉴定人的评定结果进行复核确认，确保鉴定结果的准确性和公正性。

鉴定人与复核人均应具备相应的专业知识和评估能力，以确保鉴定过程的权威性和可信度。

三、注意事项

在填写鉴定表时，应确保信息的真实性和准确性，避免夸大或隐瞒事实。

对于需要量化的效益部分，应提供详细的测算过程和依据，确保数据的可信度。

对于无法量化的改善情况，应提供充分的理由和替代性的评估方式。

鉴定过程应遵循既定的流程和标准，确保评估结果的公正性和客观性。

通过遵循上述使用说明和注意事项，企业可以更加科学、有效地对内部提案进行成果鉴定，为企业的持续发展和创新提供有力支持。