《IS0 14001-2015 环境管理体系 要求及使用指南》理解与实施指导之6：“6策划”（2024雷泽佳）.pdfVIP

《IS014001-2015环境管理体系要求及使用指南》理解与实施指导之6：“6策划”

《IS014001-2015环境管理体系要求及使用指南》理解与实施指导之5：

“6策划”理解与实施指导

（雷泽佳编制-2024年10月）

IS014001-2015《环境管理体系要求及使用指南》

6策划

6.1应对风险和机遇的措施

6.1.1总则

组织应建立、实施并保持满足6.1.1～6.1.4的要求所需的过程。

策划环境管理体系时，组织应考虑：

a)4.1所提及的问题；

b)4.2所提及的要求；

c)其环境管理体系的范围。

并且，应确定与环境因素(见6.1.2)、合规义务(见6.1.3)、4.1和4.2中识别的其他问题和要求相关的

需要应对的风险和机遇，以：

——确保环境管理体系能够实现其预期结果；

——预防或减少不期望的影响，包括外部环境状况对组织的潜在影响；

——实现持续改进。

组织应确定其环境管理体系范围内的潜在紧急情况，包括那些可能具有环境影响的潜在紧急情况。组

织应保持以下内容的成文信息：

——需要应对的风险和机遇；

——6.1.1～6.1.4中所需的过程，其详尽程度应使人确信这些过程能按策划得到实施。

6策划

6.1应对风险和机遇的措施

6.1.1总则

(1)风险和机遇的定义：指潜在的不利影响(威胁)和潜在的有益影响(机会)。风险和机遇能够影响组织

及其实现环境管理体系预期结果的能力；

(a)风险：指潜在的不利影响或威胁，是可能对组织环境绩效产生负面影响的因素或事件。这些不利影

响可能来源于多种因素，如环境因素的变化、合规义务的履行情况、组织内部或外部的问题等。风险的存

在意味着组织在实现其环境管理体系目标的过程中可能会遭遇障碍或挑战；

8

1雷泽佳编制-2024年10月

《IS014001-2015环境管理体系要求及使用指南》理解与实施指导之6：“6策划”

(a)机遇：指潜在的有益影响或机会，是可能对组织环境绩效产生正面影响的因素或事件。与风险相反，

机遇代表了组织在实现环境管理体系目标过程中可能遇到的有利条件或能够利用的优势。通过识别并抓住

这些机遇，组织可以进一步提升其环境绩效，增强竞争力。

(b)风险和机遇对组织的影响。

——影响组织实现环境管理体系预期结果的能力：风险和机遇作为环境管理体系策划过程中的重要输

入，直接决定了组织需要采取哪些措施来确保其环境管理体系的有效运行和持续改进。如果组织不能充分

识别并应对潜在的风险，或者不能抓住并利用潜在的机遇，那么其实现环境管理体系预期结果的能力将受

到严重影响；

——推动组织持续改进：通过定期识别和评估风险和机遇，组织可以不断调整和优化其环境管理体系，

以更好地适应内外部环境的变化。这种持续改进的过程有助于组织不断提升其环境绩效，实现可持续发展。

(2)构建风险管理框架：组织应建立、实施并保持满足要求所需的过程；

组织应建立风险管理框架，该框架需涵盖“6.1.1总则、6.1.2环境因素、6.1.3合规义务、6.1.4措施

的策划”等核心要素，确保环境管理体系的稳健运行。此框架应包括：

——风险识别：采用系统化的方法识别组织在运营过程中可能面临的环境风险和机遇。这涉及对内部

和外部因素的深入分析，包括但不限于活动、产品和服务中的环境因素、合规义务及利益相关方的期望；

——风险分析、评价与控制：对识别出的风险进行评价，确定其潜在影响和发生可能性，并据此制定

相应的控制措施。控制措施应针对重要环境因素和合规义务，确保环境管理体系能够有效应对风险；

——过程建立与实施：建立详细的过程文档，明确各环节的责任人、时间节点和执行标准，确保风险

管理活动的有序进行。同时，通过培训、监督和审核等手段，确保这些过程得到有效实施；

——持续改进与优化：定期对风险管理框架进行评估和改进，以适应组织