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项目管理经理的岗位职责（精选25篇）

项目管理经理的岗位职责篇1

1、对承包项目工程，生产经营以及安装过程负全面领导责任。

2、认真，全面，细致的传达大包方对安全工作的一切要求，并

要求项目部全体成员和全体施工人员扎扎实实的做好各项安全工作。

3、有权处理在安全工作中所发现的一切违章行为，并给予及时

的制止，同时责成有关人员调查和处理违章事实，并将处理情况上报

有关领导。

4、健全和完善用工管理手续，录用外地人员时要向有关部门申

报，严格用工制度和管理，适时组织上岗前的安全教育，对外包队伍

的健康和安全负责，加强劳动保护工作。

5、组织落实施工组织中的安全技术措施，监督项目工程施工中

的安全技术交底制度和设备、实施验收制度的落实。

6、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中

的不安全问题，组织制定措施，及时的给予解决；对上级提出的安全

生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施的予以解决。

7、发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织和

配合事故的调查，认真落实制定防范措施，吸取事故教训，本着四

不放过的原则，举一反三，消灭一切事故，正常文明安全工地。

项目管理经理的岗位职责篇2

(1)负责协调设计、施工、监理三方的工作,编制工程施工计划

书,并监督协调施工过程,建立和谐的工作环境,确保项目开发计划的

有效实施;

(2)组织工程建设招标,牵头编制招标计划,制定相应的管理制度

和管理办法,并有效实施,保证工程进度;

(3)负责组织、协调、跟踪、推进工程进度,组织质量检查,确保

项目的`工期和质量;

(4)负责项目的过程管理,签署工程款拨付意见;

(5)配合集团的工程相关业务工作,执行并检查各项管理制度的

落实;

(6)负责工程竣工后,项目公司与物业公司的交接;

(7)协调配合工程结算工作,配合物业公司组织施工单位的保修

工作。

项目管理经理的岗位职责篇3

1、对所承担项目的工程质量全面负责，在项目上认真贯彻公司

质量方针和质量目标，保证质量体系文件在本项目部的有效运行，全

面履行工程承包合同中所规定的各项责任，确保项目管理目标的实现；

2、负责组织、领导、监督、检查各职能部门对本项目的工程质

量进行策划、制定项目质量目标，明确项目质量管理，执行验证等人

员的职责和权限；

3、负责建立项目组织机构和各职能部门人员的安排，并规定其

职责范围；

4、负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定；

5、负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组

织施工，对项目工程质量负主要领导责任，对质量有奖罚权；

6、指导工程部对合格施工队伍进行选择评价，负责组织对合格

施工队伍的管理；

7、负责在项目上组织实施《采购工程程序》、《工程分包方评定

工作程序》等有关程序。

8、负责本项目资源的组织、配置，根据授权进行项目的经营决

策，制定项目管理文件，组织竣工验收、交付。

项目管理经理的岗位职责篇4

〈1〉全面负责管理处工作；

〈2〉负责项目服务管理工作，组织完成经营管理目标；

〈3〉组织落实公司管理制度、工作规范、作业指导书；

〈4〉组织执行公司企业文化理念；

〈5〉负责组织项目前期筹备、验收接管、档案管理工作；

〈6〉制定并组织落实项目工作计划、资金计划、培训计划；

〈7〉负责管理处组织建设，监督、考评、调配项目员工，审核

项目考勤；

〈8〉负责项目成本控制，组织费用收缴工作；

〈9〉负责项目资产管理，落实节能降耗工作；

〈10〉负责项目重大投诉处理、回访工作；

〈11〉负责制定项目应急预案，处理突发事件；

〈12〉负责项目外联工作，组织开展社区文化活动；

〈13〉完成领导交办的其它工作。

项目管理经理的岗位职责篇5

1、建立项目流程和标准,制定工作规范和章程,组织员工培训和

经验分享;

2、对公司项目集集中管控,其中包含进程管理、质量管理、风险

管理、问题管理、资源池管理、绩效汇报等;从市场调研、项目立项、

供方考察、供方确认、合同、项目研发、项目实施、项目上线、阶段

性验收、阶段性付款