新产品开发立项可行性报告模板（含使用说明）.docxVIP

新产品开发可行性报告模板

一、引言

1、编写目的：说明为什么要编写产品开发可行性分析报告。

2、背景：说明是如何提出本产品的开发申请的。

3、定义：对报告中涉及的一些术语进行定义和解释。

4、参考资料：文档引用的素材的来源及遵循的标准。

二、对现有产品的分析

1、企业现有产品分析：企业内部的同类产品的优缺点分析。

2、外部产品分析：企业外部同类产品的优缺点分析。

三、对新产品的说明

1、新产品开发意义：说明新产品的宏观定位及各方面的指标，以及开发新产品的意义。

2、需求分析：新产品微观性能指标分析以及对原有产品的改进之处。

3、影响：新产品将对现有的产品体系结构的影响、对软件系统的影响、对生产及设备的影响、对系统运维的影响、对开发过程及开发组织的影响、对经费开支的影响等。

4、局限性：说明新产品还存在哪些不足之处，以便后续改进。

四、市场分析

1、分析市场发展历史与发展趋势：说明新产品处于市场的什么发展阶段。

2、新产品和同类产品的价格分析：比较新产品与企业内部/企业外部同类产品的价格。

3、统计当前市场的总额：竞争对手所占的份额，分析新产品能占多少份额。

4、新产品消费特征分析：包括消费群体特征，消费方式以及影响市场的因素分析。

五、技术和时间分析

1、技术条件方面的可行性：从技术角度分析本产品“做得了吗？”，“做得好吗？”。

2、时间分析：按照正常的运作方式，开发本产品并投入市场还来得及吗？

3、人力资源分析：开发需要的人员能及时到位吗？

4、开发环境分析：开发需要的软件硬件能及时到位吗？

六、成本和收益分析

1、成本分析：包括开发所需的基本建设投资（如购买必要的开发设备）、其他一次性支出（如委托开发的费用）以及非一次性支出（如调研费、差旅费）。

2、收益分析：包括一次性收益（如直接利润）、非一次性收益（如降低维护成本）以及不可定量的收益（如新产品对企业发展的影响）。

七、产品开发计划

1、人力资源分析：说明新产品开发需要的各类人力资源（包括外协）。

2、开发环境分析：包括开发所需的各类设备等，并给出所需设备的购买费用。

3、开发流程分析：说明开发新产品的步骤（包括委托开发流程）。

4、里程碑设置：设置必要的阶段性的里程碑，分阶段的检查及时间表。

第六节风险分析及应对措施

一、市场风险

二、技术风险

三、项目管理与组织实施风险

第七节效益评价与分析

一、经济效益分析

二、社会效益评价

本项目除具有以上良好的经济效益外,其社会效益同样也较为明显,主要表

现在以下两点:

八、结论

对整个可行性分析作一个结论性的小结。

文档使用说明

（本页为说明页，用户使用此文档时可删除本页内容）

新产品开发立项可行性报告模板使用说明（标准版）

一、报告框架概述

本报告模板旨在全面、系统地评估新产品开发的可行性，为决策者提供详实的数据支持与理论依据。报告内容分为多个关键部分，每个部分均针对新产品开发的不同层面进行深入分析，确保评估的全面性和准确性。

二、各部分内容详解

1.对现有产品的分析

企业现有产品分析：此部分要求深入剖析企业内部同类产品的市场表现、技术特点、用户反馈等，总结其优缺点，为后续新产品的定位与改进提供基础。

外部产品分析：通过市场调研，对比企业外部同类产品，分析其竞争优势、劣势、价格策略等，明确新产品在市场中的差异化定位。

2.对新产品的说明

新产品开发意义：阐述新产品的宏观定位、主要技术指标及开发新产品的战略意义，明确其对企业发展的推动作用。

需求分析：从微观角度详细分析新产品的性能指标、用户体验、市场需求等，同时指出对原有产品的具体改进之处，确保新产品能够更好地满足市场需求。

影响分析：评估新产品对企业现有产品体系、软件系统、生产流程、运维管理、开发组织及经费开支等多方面的潜在影响，为企业决策提供参考。

局限性：诚实地揭示新产品可能存在的不足之处，为后续的产品优化与改进指明方向。

3.市场分析

市场发展历史与趋势：回顾并预测新产品所处市场的历史发展轨迹及未来趋势，为产品定位与市场策略提供依据。

价格分析：通过比较新产品与同类产品的价格，制定合理的定价策略，确保新产品在市场竞争中的价格优势。

市场份额分析：统计当前市场的总额及竞争对手所占份额，预测新产品可能占据的市场份额，评估其市场潜力。

消费特征分析：深入分析目标消费群体的特征、消费方式及影响市场的关键因素，为营销策略的制定提供有力支持。

4.技术和时间分析

技术可行性：从技术角度评估新产品开发的可行性，包括技术难度、资源需求、技