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人力资源部责任制度汇编4篇

第1篇某人力资源部主任工作责任制度怎么写

人力资源部主任工作责任制度1范围本标准规定了发电人力资源部主任的素质要求、责任与权限、工作内容与要求及检查与考核。

本标准适用于我人力资源部主任的工作。

2规范性引用文件《电力集团公司领导干部行为规范（试行）》《组织人事干部行为规范》3素质要求、责任与权限3.1素质要求3.

1.1文化程度及所学专业3.

1.1.1文化程度具有大专及以上文化程度或具有中级及以上专业技术资格，并取得本岗位培训证书。

3.1.1.2所学专业电力类或经济管理类专业。

3.1.2专业知识3.

1.2.1专门知识掌握人事管理、劳动定额管理、工资基本金管理、社会保险管理的专业知识，熟悉电力企业管理。

3.1.2.2专业基础知识掌握领导科学、行为科学、人事心理学；

熟悉经济学、计算机应用等专业基础知识。

3.1.2.3政策法规知识掌握企业法、经济、劳动保护及劳动工资有关法规.掌握党的干部政策、知识分子政策、统战政策、退（离）体政策及其它有关人事管理法规；

熟悉电力生产安全技术法规。

3.1.2.4管理知识熟悉企业管理基础知识，熟悉计划统计；

了解管理信息系统原理和计算机管理知识。

3.3实际工作能力

3.3.1理解判断能力能正确理解国家有关干部政策、劳动工资、教育培训、迟（离）你管理等方面的方针、政策并能结合实际.制定出适合本单位的具体办法和规定。

对本职工作中遇到的问题，能提出正确的解决办法。

在劳动人事制度改革中，能制定出相应的配套改革措施，对干部的考察、考核能实事求是，坚持原则。

3.1.2组织协调能力能围绕企业人事管理目标，组织领导本部门全体同志积极开展工作，善于团结同志.合作共事、有协调、指导各方面共同完成任务的综合性工作能力。

3.1.3.3语言文字能力具有准确传达文件，布置任务。

总结工作，组织宣传群众的语言表达能力，能起草文字通顺的工作文件、计划、总结、规划、实施方案和调查报告等。

3.1.3.4业务实施能力具有组织处理突发性工作的业务能力、能树立全局观念认真分析形势，正确领会领导意图，正确运用工资奖励的合理分配形式调动职工积极性、能指导帮助本部门全体同志尽职尽责完成各项工作任务推进职工队伍建设。

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3.a.3.5社会活动能力善于做好各类人员的思拟敢治工作，充分调动职工的积极性、创造性。

能协调各部问共同做好工作，能搞好与地方政府部门的关系，争取地方部门的支持。

3.1.3.6开拓能力善于学习、勇于探索，在劳动人事、教育培训管理方面具有开发新观点、新方法、新措施的能力。

3.1.4工作经历从事电力生产管理工作五年以上。

3.1.5其它特殊要求中共正式党员、党龄五年以上。

3.2责任

3.2.1在党委了候领导下，负责组织领导全的干部管理、劳动组织织管理、工资管理、社会保险管理、计划统计管理、干部培训等工作

3.2.2贯彻落实上级有关干部人事管理，劳动工资管理、社保管理工作的政策法规和制度制定。

3.2.3组织领导全的干部人事管理、劳动工资管理、社保管理等工作的开展与实施。

3.2.4负责协调职工的教育培训工作。

3.2.5组织领导人力资源部的行政工作。

3.2.6组织领导人力资源部完成下达的各项工作任务。

3.3权限3.3.l有权对国家及上级的有关方针政策提出具体的贯彻落买意见。

2.3.2有权检查监门人力资源部各专业的工作。

2.3.3有权向各部门传达，布置劳动工资、人事等各项工作，并有权检查监督执行情况。

3.3.4有权进行干部的考察、考核工作并提出任免、奖惩、调配建议。

3.3.5有权对国家统一分配的各类学校毕业生、社会招收职工、转业退伍军人、调入职工提出接收安置意见，不符合规定条件的，有权不予接收安置。

3.3.6有权审核全工资调整方案，定员编制方案，劳动定额标准，劳动组织调整方案、劳动人事制度改茧方案，全人才发展规划；

有权审核劳动工资管理、人事管理等专业的规章制，标准办法及规定。

3.3.7有权审查全干部管理、劳动工资管理等方面的统计报表、报告等上报材料。

3.2.8有权审查各单位定员方案，各部门劳动组织调整方案等。

3.3.9有权组织处理职工来信来访。

3.3.10有权根据有关规定认定职工工龄，学历、专业技术职务，工资标准等。

3.3.11有权考察任免班长。

3.3.12有权提出劳动力余缺调整方案。

3.3.13有权对专业技术人员申报职称进行资格审查及