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10S

推行手册

录日

录

1、10S推行手册修改控制单

2、手册颁布

3、10S管理推行方针

4、10S目的

5、10S推行手册

6、10S推行作业指导书

7、办公室10S检查评分原则

8、生产现场10S检查评分原则

10S推行手册修改控制单

编号：ZY-QEI-003

页号

修改条款号

修改内容摘要

修改人

修改日期

审核

同意

手册颁布令

人都是有理想的。企业员工的理想，莫过于有良好的工作环境，融洽的管理气氛，劳动收入得到保障，具有较高的成就感。要实现这一切都离不开规范的现场管理。现场管理是企业管理的基础，为了提高企业的质量管理水平，为员工营造清洁、快乐、安全的工作环境，树立良好的企业形象，我司根据实际状况编制完毕了本《10S推行手册》,现予以同意颁布实行。

本手册阐明了企业的10S方针，是指导企业建立并实行10S管理体系的大纲和行动准则，同步也是企业开展10S活动的大纲性文献。企业全体员工必须认真贯彻，并严格遵照执行。

《10S作业指导书》及其他支撑性文献与《10S推行手册》同步公布，具有同等效力。

10S管理推行方针及目的

一、方针

环境整洁、设备完好、节省有序、爱岗敬业、技术精湛、质量一流。

二、目的

1、工器具定置管理率100%

2、竣工产品入库率100%

3、工作现场废弃物为零

4、设备平常保养率100%

5、物料分类放置率100%

6、目视、看板作战率100%

7、不合格纠正率100%

10S推行手册

1.目的：

为营造一种舒爽、明亮的工作环境，减少库存，减少挥霍，提高工作效率，保证安全文明生产，提高工作、产品和服务质量，发明并保持优良的企业信誉。

2.范围：企业所有区域(含车间、各通道、办公室、宿舍等)、所有部门。

3.名词定义：

10S管理是管理来源于日本的5s——整顿、整顿、打扫、清洁、素养，它们的日语拼音均以S开头而简称5s管理。我们企业扩展了安全、节省、士气、速度、服务等五项内容，形成10S管理体系，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是改善工作环境、提高人的品质，养成良好的工作习惯。

1S——整顿

定义：辨别“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。目的：腾出空间，提高生产效率。

2S——整顿

定义：要的东西依规定定位、定量、定置摆放整洁，明确标识。目的：排除寻找时间的挥霍。

3S——打扫

定义：清除工作场所内的脏污，设备异常立即修理，并防止污染的发生。

目的：使局限性、缺陷明显化，是品质管理的基础。4S——清洁

定义：将上面3S的实行制度化、规范化，并保持效果。

目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。5S——素养(又称修养、心灵美)

定义：人人依规定行事，养成好习惯。

目的：提高员工精神面貌，改善企业形象。6s——安全

定义：识别消除危险源和安全隐患，纠正安全违章行为。

目的：消除安全隐患，杜绝安全违章，保证人人安全。7s——节省

定义：提高材料、设备、资源运用率，杜绝产生不合格品和返工挥霍，保证物流畅通，消除滞留、误运、漏运。

目的：提高劳动生产率，减少资源消耗，节省制造和管理费用。8S——士气

定义：提高企业工作人员工作效率，鼓舞生产工作士气和工厂生产气氛。

目的：减少企业离职率.提高员工出勤率.活跃企业工作气氛，友好企业与员工的关系，保证产品质量。

9S——速度

定义：清除不必要的环节和过程，加速必要的环节和过程，提高整体的速度，产生速度感。.

目的：把企业的工作流程和环境重新布局，使需要沟通的人离得近来，把无用的流程、过程、多出的程序切底取消，减少部门与部门.人与人之间的阻挡，建立“直线式”联络方式，使信息传达速度更快.

10S——服务

定义：常常站在客户(外部客户.内部客户)的立场思索问题，为其提供优质服务，並努力满足客户需求.

目的：树立我们意识，而对顾客时，企业各部们不分你我，都以“我们”相称，以分工合作的方式，以积极积极的态度去看待顾客。

4.权责：

4.110S活动由10S推行领导小组全面负责推行

5.作业内容：

5.1组织构造：10S领导小组组织机构图

管理者代表

管理者代表

组长：厂长

人事主管生产文员

组员组员

考核管理员

厂长助理

车间组长

组员

组员

5.2职责阐明

5.2.1管理者代表，职责如下：

5.2.1.1监督全厂10S活动的推行；

5.2.1.2主持年终10S推行总结检讨会；

5.2.1.3对10S推行先进单位、先进个人进行表扬。

5.2.2组长，职责如下：

5.2.2.1职掌全厂10S活动全面推行，并组织检查；

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