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工程项目-安全风险分级管控制度

工程项目安全风险分级管控制度

第一章总则

为确保工程项目的安全管理，降低安全风险，保障员工、设备及环境的安全，根据国家相关法律法规及行业标准，制定本《工程项目安全风险分级管控制度》。该制度旨在通过科学的风险评估和分级管理方法，建立高效的安全管理体系，提升工程项目的安全管理水平，确保项目顺利实施。

第二章制度目标

1.明确安全风险分级标准：建立一套科学、合理的安全风险分级标准，帮助项目团队识别、评估和控制安全风险。

2.提升安全管理意识：通过制度的实施，提高全员的安全管理意识，促进安全文化建设。

3.规范安全管理流程：规范安全风险的识别、评估、监控及应急管理流程，确保每一项工程活动都在可控范围内进行。

4.保障工程项目顺利实施：通过有效的安全风险管理，减少安全事故的发生，确保工程项目的顺利实施和完工。

第三章适用范围

本制度适用于所有参与工程项目的人员，包括但不限于项目管理人员、施工人员、监理人员及相关部门。所有工程项目均应按照本制度进行安全风险分级管理。

第四章法规依据

本制度依据以下法律法规和行业标准制定：

1.《中华人民共和国安全生产法》

2.《建筑工程安全生产管理条例》

3.《工程建设施工现场安全管理规范》

4.相关行业标准及企业内部规章制度

第五章管理规范

5.1安全风险分级标准

安全风险分为四个等级：

-一级风险（极高风险）：可能导致重大事故，造成严重伤亡和财产损失，必须立即采取措施消除风险。

-二级风险（高风险）：可能导致较大事故，造成一定伤亡和财产损失，需采取相应措施进行控制。

-三级风险（中风险）：可能导致一般事故，造成轻微伤亡和财产损失，需加强监控和管理。

-四级风险（低风险）：对安全无重大影响，可采取日常管理措施。

5.2风险识别与评估

1.风险识别：项目开工前，由项目经理组织相关人员对项目进行全面的风险识别，列出可能存在的安全风险。

2.风险评估：根据识别出的风险，使用风险评估矩阵对风险进行评估，确定其风险等级，并做好记录。

5.3风险控制措施

1.针对一级风险：制定详细的控制计划，落实责任人，确保风险源得到有效消除。

2.针对二级风险：制定应急预案，设置监控措施，定期进行安全检查。

3.针对三级风险：加强日常管理，定期培训相关人员，提高安全意识。

4.针对四级风险：保持日常管理，记录观察，确保无变化。

第六章操作流程

6.1风险评估流程

1.风险识别：项目经理组织召开风险识别会议，确定风险清单。

2.风险评估：使用评估矩阵对风险进行等级划分，形成评估报告。

3.制定控制措施：根据风险等级制定相应的控制措施，明确责任人和完成时间。

4.落实控制措施：各责任人落实控制措施，并记录实施情况。

6.2监控与反馈流程

1.日常监控：安全管理人员定期对风险控制措施的落实情况进行检查，记录监控结果。

2.反馈机制：建立反馈机制，所有参与人员可对风险控制措施提出建议和意见。

3.定期评审：每季度对安全风险管理进行评审，分析实施效果，及时修订相关措施。

第七章监督机制

1.监督责任：项目经理负责本项目的安全风险管理，确保制度的落实。

2.检查评估：安全管理部门定期对各项目的安全风险管理情况进行检查评估，发现问题及时整改。

3.记录与报告：所有风险评估、监控及整改记录应保存，定期向上级管理层报告。

第八章附则

1.解释权：本制度由安全管理部门负责解释。

2.生效日期：本制度自发布之日起生效。

3.修订流程：如需修订，应由安全管理部门提出方案，报公司管理层审批后实施。

通过以上制度的实施，我们可以建立起安全风险分级管控体系，确保在工程项目进行中，各类安全风险能够得到有效识别、评估和控制，最大限度地保障项目的安全与顺利进行。