会计制度设计---会计控制和组织系统的设计.pptxVIP

;第一节会计控制系统设计

意义和内容;三基本内容;第二节内部控制制度设计;意义;二内控制度设计标准;三内控制度内容和方法;方法：;四会计错误;会计原理错误：;将发生固定资产和流动资产

盘盈盘亏直接增加或降低资本金

7“应收票据”与“应收账款”、“应付票据”与“应付账款”两对科目混用

8随意摊销待摊费用和递延资产，随意冲减材料成本差异，致使成本失真

9将广告费、销售机构费用等计入管理费用，将利息收入计入其它业务收入或营业外收入等

;会计技术错误;会计制度设计;五常见舞弊手法;舞弊成立前提条件;常见舞弊方法：;9白条抵库，挪用公款

领用备用金长久不报，逾期不报

以假凭证充真凭证，行贪污之实

红字冲账，贪污公款

现销挂往来账

以付回扣为名，行贪污之实

大头小尾，贪污差额

多报商品、材料物质损耗和盘亏，掩盖偷窃和贪污行为

退回产品不入库，变卖后获赃;第三节资金和利润控制设计;准确地反应资金使用情况，及时提供考评成本和费用指标完成数据

办理本厂内部结算单位经济往来结算业务，以及收支结算

及时清理厂属各单位往来账，做到上下账目一致

;二资金流速与流量控制设计;三利润总额控制设计;第四节会计组织系统设计;三会计组织系统设计基本内容;四会计机构设计标准;五会计组织机构;3审批重大开支及对外投资决议方案

4领导财务会计工作，组织经济核实

5参加确定企业重大经营决议

6组织编制财务计划（资金筹措计划、资金使用计划、产品成本计划、销售利润计划）

7主持企业经济活动分析会议，审查生产经营经济效益

8组织本企业会计人员培训、考评;总会计师;集团企业会计组织机构

集团企业普通由关键层、紧密层、涣散性三个层次若干个企业组成

机构特点：财务与会计合一;集团企业会计组织机构;财务科：

1负责集团企业关键层个企业日常会计核实工作

2负责关键层企业财务管理工作

3负责母企业合并会计报表编制

4指导各分厂财务会计工作

5负责相关财务指标分解、厂内价格制订工作;内部银行

1负责集团企业内部各单位结算工作

2负责集团企业内部资金调度、借贷工作

3负责配合财务科进行集团企业有价证券管理

4负责配合财务科办理集团企业资金筹措;制度管理科：

1设计集团企业会计制度

2确定集团企业财务管理制度

3确定企业内部会计控制制度

4检验各项财务制度执行情况

分厂财务科：

1负责本分厂财务会计工作

2提供本分厂财务信息上报集团企业;本章小结;会计制度设计;总复习;为谁提供信息（投资人、债权人、

经营管理者、政府和潜在投资人

等社会公众。）;会计制度是经过正式设计确定会计工作

应遵照处理方法、程序和规程总称。;会计核实制度是指以货币为统一计量

单位对会计对象进行确认、计量、统计

和汇报;会计监督制度是指对会计核实结果依据

一定标准进行检验和验证会计规范;企业会计制度共同特点：

（1）反应出资金运动循环规律;2会计制度与会计理论、会计工作;1会计制度设计内容

规划会计行为组织系统

规划财务会计信息系统

——会计设计主要内容

规划会计控制系统

;3会计制度设计目标;二会计制度设计基本程序;三会计总则设计;区分：（1）内容上

总体设计提供各局部制度

设计所采取基本方法

会计总则是说明所设计制

度依据、采取普通标准等内容;（3）组成部分上

总体设计是构思，即详细设计

提要并不加入未来设计结果

中去

会计总则是对该制度中利用

会计政策说明，是设计结果

主要组成部分，又称会计总

说明;第二章会计科目设计

一会计科目设计标准;会计科目编号设计标准：

简单明了、层次分明、便于记忆、

留有余地;二会计科目总体设计依据;三会计科目总体设计几个

框架;以会计要素为依据会计科目

总体设计框架;四低值易耗品科目设计;六存货调整科目设计;七所有者权益科目设计;成本类