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废旧物品管理制度

废旧物品管理制度4篇

现如今，制度的使用频率呈上升趋势，制度是指在特定社会范围

内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括

宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它

由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分

构成。大家知道制度的格式吗？下面是小编为大家收集的废旧物品管

理制度，希望能够帮助到大家。

废旧物品管理制度1

废旧物资管理办法及处理流程

第一章总则

第一条为进一步加强公司废旧物资管理，规范废旧物资处理，制

定本办法。

第二条本办法适用于公司所属各基地和职能部门

第三条本办法中的废旧物资包括：

1、报废的设备等固定资产；

2、报废的库存材料、低值易耗品等库存物资；

3、生产、维修、大修理、更新改造、小型基建过程中拆除更换的

材料等；

4、生产（施工）过程中产生的边角废料、包装物等。

5、其他废旧物资。

第四条采购部负责公司废旧物资处理工作。

第二章废旧物资管理

第五条各基地（职能部门）对废旧物资要及时上报，集中分类堆

放，并做台帐进行登记，处置后做销帐处理；对废旧物资做简单的防

护，以防止日晒雨淋等外界因素造成的损失。

第三章处理程序及工作流程

第六条废旧物资应区分具体情况进行处理：

1、报废的设备等固定资产

对固定资产的报废标准的界定同集团公司关于固定资产的报废标

准，由资产的使用部门打内部公文单，后附填写《固定资产处理单》，

对该设备的名称、规格及型号、购置时间、预计使用时间、购入原值、

已提折旧、帐面净额、报废原因等一一填写完毕，设备部签字确认报

废情况属实，同意变现意见，财务部确认该固定资产的账面金额，转

总经理处，总经理签署处置意见，总经理审批（总经理审批权限在单

位资产原值3万元以内，超过3万元的上报审批程序同集团公司下发

的财务管理制度－固定资产管理制度第九条审批权限）后公文单转到

采购部经理处，由采购部经理安排废旧物资处理和招（议）标工作，

处置所得上缴公司帐户。

2、各基地（职能部门）对需要处理的报废的库存材料、低值易

耗品等库存物资打内部公文单，后附《材料、低耗品处理单》，

以书面形式报设备部门签署意见后，传到财务部门确认物资的原始价

值、经理签字确认；公文报总经理审批后公文单转到采购部经理处，

由采购部经理安排废旧物资处理和招（议）标工作，处置所得上缴公

司帐户。

3、各基地（职能部门）对生产、维修、大修理、更新改造、小型

基建过程中拆除更换的材料、生产（施工）过程中产生的边角废料、

包装物、其他废旧物资的处置如果属于：

（1）价值较高的（如所有的废钢铁等），应将需要处理的废旧物

资打公文单，后附《废旧物资处理单》，以书面形式上报设备部，由

设备部确认确实无利用价值需要处理的，签字报转总经理审批，经总

经理审批后公文单转到采购部，由采购部经理安排废旧物资处理和招

（议）标工作。

（2）除废钢铁外的其他边角废料，各部门经理（场长）不必再打

公文单上报，可以直接处理，款项及时缴存公司帐户。

第七条废旧物资由保管统一管理并登记管理台帐，会计审核，每

月10日上报一次，处理后做销帐处理，款项及时上存银行。

第四章违规处分

第八条各部门必须严格按照此办法执行，不得私下处置，如有违

反，则按私下处置资产的市值对该部门负责人进行处罚（罚金从当月

工资及绩效中扣除，如当月不够就从下月续扣）并通报批评。

废旧物品管理制度2

第一条为了规范废旧物资管理，加强对报废、积压、闲置物资的

修旧利用，明确报废物资处理程序，提高综合经济效益，结合公司实

际情况制定本制度。

第二条本规定中的废旧物资是指报废的.机器设备、工器具、库存

积压物资、废旧管材管件以及经公司批准报废的其他物资。

第三条各部门职责

1、各物资使用部门负责相应的废旧物资的识别、初步鉴定、报废

物资的收集统计和交库工作。

2、使用部门、采供部、财务部负责欲报废物资的联合鉴定。

3、物资采供部负责报废物资的回收、整理、分类、建档和保管，

并配合财务部销售处理。

第四条报废物资的