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项目现场管理制度

施工项目管理是增加效益和创立信誉的源头，是项目部生存

发展的根本基础，我项目部结合自身情况，特制定本细则。

一、现场管理人员作业纪律

1、热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目部的

发展，团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、维护形象。

2、服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。

3、在工作中既要做好分工，也要搞好协作，树立一盘棋思想，

为工程着想，工作中不准推拖扯皮，要主动做好自己的边缘工作，

团结合作。

4、监守工作岗位，不得擅离职守，更不得利用工作时间外出

办理私事，一经发现，扣发工资。

5、工作时间内不允许在任何地方睡觉（夜间加班人员除外）。

严禁在工作时间内打扑克、下棋、玩游戏。发现一次，每人罚款

50—100元。

6、按时参加项目部举行的各项活动，及召开的各种会议，不

得无故迟到早退或缺席。未参加的人员每人扣款50元。

7、在参加会议时，所有手机不得开启响铃，不准交头接耳，

随意走动，并做好详细记录。

8、要衣着整洁，讲究卫生，在工必须戴安全帽，举止文明礼

貌，维护良好的管理人员形象。

9、各类事假，必须提前请示，无特殊情况，一律不得离开施

工现场。

10、努力钻研本职工作，不断学习科学文化知识，以适应当前

科技快速发展的需要，经常参加各种培训，做到熟悉工作。

11、在与甲方、监理的工作交涉中，要注意自身的形象、维护项

目部利益，站在公司及项目部利益的立场上说话，做到即要尊重

又要维护的双重作用。

二、现场管理人员工作职责

1、负责整个施工现场内外部关系协调，配合现场施工员、资料员做

好上级部门及挂靠公司文件的收发、传达工作。

2、积极，稳妥解决整个施工现场、资料室、食堂需要处理事宜，解

决处理不了的问题及时向领导汇报。

3、每日做好工作日记，对进出场地的材料进行登记管理，材料进场

时，对照材料计划，检查材料的规格、名称、型号、数量，看是

否有产品合格证、材料检测报告，把好材料质量关。无问题后在

票据上签署姓名。

4、供货商直接供应到工地材料，需认真查对后进行签字确认，且完

整保存好签字确认过的票据，以便财务核对，凡应工作疏忽大意造成

损失的有个人负责赔偿。

5、凡涉及到需欠款的材料，供货商是个体的，无签字票据的，现场

管理人员必须用财务部门提供的一式两联可复写的纸打欠条，一联留

存以便财务核对欠款账目。凡不按规定随意打的欠条，财务部门一律

不予结算，由现场管理自行解决。

6、配合现场施工员根据施工部位做好材料的月申请计划和相应的补

充计划工作，各种材料的填报应注明材料名称、规格、数量、技

术要求、专业(水、电、土建)所有材料计划必须使用项目部统

一的材料计划申请表格，交由材料员购买，为确保材料(物资)计

划的准确性和可追塑性，对有关计划申报、汇总人员做如下处罚

规定：材料计划失真(申报量正负超过10%)给项目造成一定损失

时，对申报计划的有关人员，按项目所受损失对有关人员进行处

罚。

7、负责处理现场发生的各种问题，负责组织加班人员的施工生

产，并不定时的抽查工地守卫人员的值勤情况。

8、严格监督并配合施工员记录好各班组施工中存在的扣款、罚

款事宜，及时以书面形式通知财务人员。

9、在财务处领取的各类票据不得随意倒换，不得丢失，签发票

据时请注明材料名称、单价、数量等详细情况。

10、不得随意在项目工地对材料、建材零星物件进行对账，签字

一律无效。

三、材料员职责及权限

1、材料的购买，必须接到各项目现场管理人员和施工员的材料

申请单后，方可购买。急需的材料可电话通知购买，后补材料申

请单。无申请单的财务一律不予报销。

2、购买200元以上的材料，必须告知陈立伟，唐勇同意后方可购买。

3、采购大宗、大型材料，需提前一天提出申请，报领导审批后方可

购买。

4、签单欠款的材料，必须注明清楚项目、用途。

5、熟悉库存材料，作到既保证施工需要，现场又无过多积压品。

6、材料设备采购、订货原则是“四比，四不买”。即:比质量、

比价格、比运距、比服务；没有计划的不买、质量不好的不买、

价格高的不买、超储备的不经有关方面同意和领导批准的不买，

防止买错或买重。

7、严格执行材料进场验收制度，材料进场必须有材料员、库管

员共同点数、检尺、量方，避免质次、亏数、亏吨、亏方，发现

问题及时处理。

四、有价废料管理

1、所有人员均无权私自变卖废旧材料及设备。发现一次立即

清理出项目部。

2、废料处理由领导委派专人，财务