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******公司

施工现场管理实施细则

第一章总则

第一条为进一步规范******公司（以下简称公司）对

在建项目的施工现场管理，全面推行项目施工标准化，提升

项目管理水平，为施工生产的顺利进行创造良好的条件，根

据《******公司施工现场管理制度》），制定此实施细则。

第二条本细则适用于公司国内公路、市政项目的施工

现场管理，其他项目可参照执行。如本细则中部分要求低于

业主或地方行业主管部门强制性要求的，按其要求执行。

第三条施工现场组织管理应坚持“七抓七重”，即：抓

创新重理念；抓策划重前期；抓进度重履约；抓资源重配套；

抓科组重高效；抓协调重环境；抓信用重品牌。其核心要求

是：项目在全线安全、质量、进度、文明施工、环境协调、

品牌形象等各方面都要领先竞争对手。

第二章施工现场平面布置及场容管理

第四条施工现场平面布置包括：施工总平面图、“三厂”

布置（拌合厂、钢筋加工厂、预制厂）、“四区”布置（隧道

施工作业区、桥梁施工作业区、路基及路面施工作业区、防

护施工作业区）、便道（便桥）规划、取（弃）土场规划、

炸药库设置和临时用电规划等内容。

第五条施工现场平面布置应在项目前期策划阶段总体

规划，并按照项目前期策划要求在项目施工组织阶段严格执

行。

第六条施工总平面图是指导现场施工的总体布置图，

宜在卫星地图或地形图的基础上，标明项目施工线路、主要

结构物和控制性工程，并用不同颜色的图标，清晰标注出项

目驻地、厂站、施工便道（便桥）、取（弃）土场、炸药库、

临时变压器等临时设施。

第七条“三厂四区”及便道（便桥）建设应符合公司

的有关规定和标准，尤其是厂站和便道（便桥）的建设，应

按程序上报方案经技术质量部审批后实施，其标准化配置和

管理要求详见《三厂四区施工标准指南》（试行版）。

第八条项目经理部应根据项目实际情况，制定关于现

场库房、材料临时堆放、工完场清、围挡设置、标志标牌摆

放及生活卫生等内容的场容场貌管理细则。

第三章现场施工组织管理

第九条项目经理部应秉承可持续发展理念，在保证安

全、质量等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，

最大限度地节约资源并减少对环境负面影响的施工活动，实

现“四节一环保”（节能、节地、节水、节材和环境保护）；

实施绿色施工，认真贯彻执行国家、行业和地方政府相关政

策、法规。

第十条现场施工负责人必须严格按照批准的施工技术

方案组织施工；按照“一岗双责”原则，必须按国家有关安

全法律、法规组织施工。

第十一条开工前，应结合施工设计图做好现场调查。

各分项工程开工前，必须先做好对施工人员的安全教育、技

能培训及技术、安全交底等准备工作。

第十二条施工组织管理应以施工计划为龙头，抓控制

性工程、关键线路、关键节点，超前统筹谋划；对于关键节

点应按超配原则（能力、数量）、资源配套原则进行组织，

避免短板，提高资源综合效率；机械设备选型应符合国家节

能环保要求，保证进场设备完好率，以保证项目的顺利实施,

降低工程项目成本。

第十三条现场施工组织应遵循以下原则：隧道施工以

安全管理为主线；特大桥梁施工以成本管控为主线；路基路

面施工以进度领先为主线。

（一）隧道施工组织管理中须遵循的要求

1.隧道施工应采用“模块+专业化”组织模式，长大隧

道提倡机械化作业。

2.特长隧道应按工序进行工期分析，根据不同围岩等级，

明确进度控制目标。

3.严格遵循公司“十必须、十严格、十不得、十推进”

的隧道管理要求，强化隧道管理力度，做到工序紧凑，仰拱、

二次衬砌紧跟，确保安全施工。

（二）桥梁施工组织管理中须遵循的要求

1.桥梁施工应抓好工序衔接，形成流水作业，受河流、

湖泊季节性影响的桩基和下部构造，应在雨季或水位上涨前

完成下部构造出水。

2.特大桥应按工序进行工期分析和要求；桥梁下部施工

组织必须满足架梁要求，明确每个分项工程开工、完工时间。

3.桥梁施工应积极采用“四新”技术，提倡