(项目管理)工程项目精细化管理应知应会问(定).pdf

（项目管理）

工程项目精

细化管理应

知应会问(定)

工程项目精细化管理

应知应会108问

1、什么是项目精细化？

答：工程项目精细化管理是一个系统的管

理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工

程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，

还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定

额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办

法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管

理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见

以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、

物资集中采购等10多项配套规章制度和管理

办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。

工程项目精细化管理体系的核心内容主要

包括六个方面：(1)一个目标：就是提高企业发

展质量和经济效益;(2)两大转变：就是由过去的

粗放式管理向精细化管理转变，由前台管理向

后台管控转变;(3)三支队伍：就是工程项目精细

化管理的管理团队、执行团队、作业团队等三

支队伍;(4)四大支撑：就是组织支撑、标准支撑、

系统支撑和流程支撑;(5)五个集中:就是劳务队

伍集中管理、资金集中管理、物资集中招标采

购、设备集中采购租赁、施工组织设计集中管

理;(6)六大关口:就是投标评审关、成本核算关、

责任落实关、调概索赔关、结算销号关、绩效

考核关。

2、股份公司项目精细化管理取得的效果和

达到的目的是什么？

答：项目精细化管理取得的效果和达到的

目的:加强公司工程项目管理，规范项目管理行

为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水

平和盈利能力。

3、中国中铁项目成本管理信息系统

（V1.0T版本）基本内容有哪些?核心管理思路

和理念是什么?

答：基本内容：合同管理、方案预控、责

任成本预算、验工计价、变更索赔、数量控制、

费用控制、收方结算、核算分析、绩效考核、

报表等。

核心管理思路和理念：公司通过后台实现

在线实时审批、实时监控、实时预警等功能，

并以支付为基本控制手段，对项目实施全业务

覆盖、全过程管控，通过有效控制，规范项目

各项管理行为。

4、公司工程管理部在项目精细化管理中的

主要职能有哪些？

答：组织有关部门进行前期策划施工调查，

汇总并编制施工调查报告；对组织有关部门和

人员项目管理报告进行分析并及时反馈；审批

项目施工总体、年度、季度、月度进度计划；

监控项目部施工进度、加强过程预控管理；对

新项目进行工程管理交底（产品清单和责任矩

阵）；组织评审《项目管理策划书》；下达收尾

项目通知书；审核因交验、整修发生的机械及

材料费用；负责工程项目综合信息管理、进度

管理、工程信息管理系统的维护；组织每半年

一次施工生产综合大检查；收集项目施工总结。

5、公司技术部在项目精细化管理中的主要

职能有哪些？

答：制定技术发展规划；建立健全技术管

理体系；对现行技术标准、规范进行识别并定

期发布；配合有关部门对新项目开展施工调查、

技术管理交底；施组、方案管理；临建及临时

设施管理；科研管理技术推广；节能减排；工

法管理；专利管理；查新、论文管理；应急抢

险与战备管理；对公司全体技术人员进行考核，

对项目其它技术工作进行指导、检查、监督。

6、公司物资机械部在项目精细化管理中的

主要职能有哪些？

答：发布《合格物资供方名录》；发布全公

司材料采购、周转材料及机械租赁指导限价，

根据项目具体情况调整下达本项目的限价；负

责对地材及其它批量物资的招标采购；审批并

确定项目周转材料和小型机具是否新购或租

赁；审批《机械设备配置计划》；建立周转材料、

小型机具、大型机械设备调剂平台，发布指导

价，定期更新信息，优先从内部调剂、租赁；

组织规定范围内的主要物资和大型设备的集中

招标采购；审定项目部物资（含周转材料）和

机械设备采购、租赁合同；审批设备进（退）

场安（拆）装专项技术方案；审批物资采购数

量、周转材料和机械租赁结算；审批项目工地

剩余物资和废旧物资处理。

7、公司安全质量环保部在项目精细化管理

中的主要职能有哪些？

答：对新项目进行安全质量环保管理交底；

建立安全质量体系；监督项目安全质量职业健

康环保管理；负责安全、质量事故报告及处置；

“安全标准工地”的申报；收集并存档项目关

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