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中层管理人员团队合作能力培训方案--第1页

中层管理人员团队合作能力培训方案

中层管理人员是指处于高层管理人员和基层管理人员之间的一个

或若干个中间层次的管理人员，他们的主要职责是，贯彻实行高层管理

人员所制定的重大决策，监督和和谐基层管理人员的工作。下面是作者

带来的有关中层管理人员团队合作能力培训方案，期望大家爱好。

中层管理人员团队合作能力培训方案1

一、整体目标1、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的

综合素养，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和实行能力。

2、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增

强科技研发、技术创新、技术改造能力。3、加强公司员工的基础培训，

增强严格实行岗位职责的能力。4、提升各层次人员的文化技能水平，

增强员工队伍的整体文化素养，进一步规范管理。5、构建完善的、可

连续发展的学_平台，打造团队学_之轮，使企业成长为学_型组织，提

升企业核心竞争力。二、原则与要求坚持按需施教、务求实效的原则。

根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地

展开内容丰富、情势灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确

保培训质量。三、培训内容与方式(一)中层管理干部第一阶段1、

培养目标：转变思维观念、管理模式，打造实行文化，培养积极高效

的团队合作精神。通过培训掌控管理者清楚的角色认知，掌控部门管

理技能，提高管理效能。2、培训方式：实行总监主讲(PPT)3、培训

时间：4、培训内容：如何成为优秀的中层管理人员5、结合实际需要，

讲授法、演示法、研计法、视听法、角色扮演法、案例研究法、模拟法

等相结合，激发大家的参与性，加强培训的成效。6、培训总结：第

二阶段1、培养目标：分享彼此的心得，相互鉴戒，调剂工作心态、增

强责任意识，激发抗压抗挫的精神品质，使自己的能力升级到优秀或

杰出。2、培训方式：中层管理人员轮番主讲(情势不限)3、培训时间：

每周，每次时长半小时~一小时4、培训内容：可以是本月工作中积存

的体会总结，可以和大家分享学_的知识心得，也能够是工作中问题的

思考及自我反思。5、结合实际需要，展开互动式、研讨式培训，体

会分享，公道运用案例教学，激发大家的参与性，加强培训的成效。6、

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培训总结：每个月组织培训小结会，由实行总监对本月的`企图课堂做

出总结，如有可能，可让参训人员在课后反馈他们将如何运用所学到

他们的工作中去。(二)职工基础培训1、新入职员工培训培训目标：

使新入职员工能够很快适应公司工作环境，熟悉工作内容。增强在本

公司工作的自信心，稳固心态、打消顾虑。加强公司员工的基础培训，

增强严格实行岗位职责的能力，实现企业规范化管理。培训方式：行

政人力部门为新入职员工培训培训时间：新员工入职的第一、二天上

午培训内容：对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、规章制度、

劳动纪律、团队精神的培训。培训材料：电脑(网上的相干网站和电子

版的资料)、员工情形登记表、员工通讯录、公司宣传册及产品、公

司简介、公司资质证书、员工手册、规章制度、工作中用到的各类表

格和模板2、员工日常培训(周总结)培训目标：发觉日常工作中显现

的问题，并予以及时修正。培训方式：各部门主管组织部门员工进行

研讨总结培训时间：每周五下午，半小时~一小时培训内容：对本部

门本周工作进行总结，彼此分享工作体会，对工作中遇到的问题集中

进行解决。3、加强复合型、高层次人才培训鼓励员工自学和参加各

类组织培训，实现个人发展与企业需求相统一。使管理人员的专业能力

向不同管理职业方向拓展和提高，培养一专多能的复合型人才和高层次

人才。中层管