领导学既是一门科学又是一门艺术市公开课金奖市赛课一等奖课件.pptVIP

领导学既是一门科学，又是一门艺术领导艺术是领导者驾驭领导规律各种娴熟而巧妙方法，既能取得很好领导效果,又能给领导者和被领导者心理愉悦享受。（一）领导艺术强调把握时机时机就是领导活动中随时间改变而改变机遇、机会、契机、玄机、机缘、转机等总称。●机遇就是许多有利情势展现在我们面前，要综合利用；●机会就是这些时机稍纵即逝，要及时“投机”；●契机就是事物发展到一定程度所产生一个切入点，必须及时介入；●玄机就是事物发展还不明晰时各种可能性，要加以动态把握；●机缘就是事物发展到一定时机使原本相向或不同向东西紧密联络在一起，要科学利用；●转机就是事物发展一个转折点，要及时抓住。第1页第1页

（1）择机而行,乘势而上时机意识敏锐领导者,当别人还没有发现时机时候,他已意识到发展时机即将到来,就会善于化问题为机遇,从方方面面做好择机乘势准备工作。乘势是把本组织工作同国家、社会大形势结合起来,化大形势力量为推动工作营造时机。这种做法,动力大,阻力小,能收到事半功倍效果。第2页第2页

（2）随机应变,因势利导。随机应变就是要依据时机改变,以变应变、以变制变；因势利导就是要通过领导者努力,积极地增进情况朝着有助于自己方向转变。要注意对方情势,如看到对方错失机会,即“乘虚而入”,看到对方作出客观上有助于我行为,则“顺水推舟”。第3页第3页

（3）悬机权变,任势而定悬机是指有利时机尚未出现和明确时情形,是引而不发一个状态,因此悬机必须权变。任势是指我们即使不能左右时机改变,但是仍可依托形势把不利变为有利。任势而定就是依据形势来决定如何使“悬机”正确权变。领导者能够借用别人开拓思绪,总结别人经验教训,利用这半步时间差积蓄力量,寻找超越时机,发挥后发优势。第4页第4页

（二）领导艺术要善于把握方圆之术开局:先圆后方。领导刚走马上任，这时即使自己有不少抱负，但要通过熟悉情况进入角色才干付诸实行。应当先圆后方，着眼于人际沟通，着力于调查研究，增进互相理解，逐步在领导活动中扩大权力使用，由圆而方。进局:外圆内方。领导者熟悉情况后，要改变或发展前任留下局面，形成自己领导风格。要在继承和模仿中融入己见，在容忍中纠错，对于前任领导存在缺憾既要有宽宏肚量，又不能循旧而求稳定；对前任领导成功之道要继承和发扬。第5页第5页

中局:人方我圆。中局是指进局过后，领导能够并且应当站在源头，以开拓和创新气慨做出自己奉献时期。这个时期要讲究人方我圆艺术，关键之处于于充足调感人积极性，出主意用干部。主意出得好，用人用得好，就能够让别人按照自己意图积极去开拓和创新，领导只是适当介入，着重从旁观测、支持和制约，并不断地摸索，不断地总结经验。第6页第6页

定局:上圆下方。领导一旦形成自己格局之后，领导活动就相对稳定，这时候宜以维持自己领导格局与开拓创新兼顾为宜，以把握总体局面。在我国领导体制中，普通垂直领导活动多于横向协同工作，任务和目的向下逐层分解，因而，领导也要考虑上级要求和意图，应当把自己开拓与创新纳入上级领导范围之中，做到原则性与灵活性相统一，这就是“上圆”。所谓“下方”，是指领导对下属坚持原则。第7页第7页

选才:腹圆背方。“腹圆”是指领导在行使用人权时应当有开放心态和容才海量，善于接纳各种类型人才，知人善任。所谓“背方”是指领导用人时要坚持原则，严格要求，公道正派，切不可任人唯亲。第8页第8页

?立威:近圆远方。领导通过一系列手段建立自己威信叫做立威。对领导来说，有两种“威”是需要立，一是在本单位中威信，二是在社会上威信。前者可使领导有效地实现领导目的，后者能使领导及其单位在社会上树立良好形象，吸引各种人才关注与兴趣。立威艺术:“近圆”是指领导在单位中要充足尊重各类人才，善于听取他们意见，尊重他们意愿，多为他们排忧解难，多为他们办好事、办实事。“远方”是指领导在参与各种社会事务过程中，要坚持站在本单位立场上代表本单位利益，这“方”是为维护本单位以及本单位人才合法权益，而不能用损害他们利益来换取别人好感。第9页第9页

激励:形圆神方。“形圆”是指激励时要注意手段和方法，并灵活加以应用。“神方”是指激励必须坚持正确标准，即针对不同需要，重视人才本身，努力做到公正、公平。调解:方圆兼顾。处理争端与矛盾一定要做到方圆兼顾，既要通情达理，又要合情合理，不能失之偏颇。只