人事部工作总结(15篇).pdf

人事部工作总结(15篇)

人事部工作总结1

为加强公司人事行政部工作的计划性及行政制度执行，人事

行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，制订出人事行

政部20__年工作目标及计划。

人事部20__年度主要工作计划和目标：

一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度

二、人力资源招聘与配置

三、员工培训与开发

四、建立真正以人为本的企业文化

五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理

六、完善员工福利与激励机制

七、绩效评价体系的完善与运行

八、人员流动与劳资关系

九、安全及后勤的管理

十、制度的执行

一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度

规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，本年度主

要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：包括《奖

惩制度》、《人事管理制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核

第1页共61页

管理办法》、《员工转正程序》、《考勤管理制度》等等。员工从进

入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，

人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，

希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事

能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的

关心以及制度的严肃氛围。

完成时限：20__年2—3月份起草各类管理制度，初稿订下来

后，报总经理批准后正式颁布。

二、人力资源招聘与配置

人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要

不断增加员工数量；二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到

及时满足；三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续

恒久的在公司工作。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高

招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进

展。招聘，表面上看是人事部的工作职责之一，但其实，它是融

合了用人部门、人事部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必

须达成两者的和谐统一。（现阶段我们相当需要面对及考虑的问题）

1）在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：（在行政

部确定招聘人员的时候，它要求这个人具备什么样的条件，哪些

是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，

第2页共61页

该职位人员目前承担什么样的工作，可以在何方向上进一步培养，

在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，

这些都有助于找到合适的人选。只有知道要找的是什么，才能说，

找到的人是不是合乎这个要求，才能保证招聘的效果。）

2）及时地信息沟通

用人部门和人事部将会对新进员工进行初试和复试的过程，

考察基本素质以及业务能力，是否能适应公司的发展以便提高招

聘的有效性。

3）为了保证公司招聘工作的及时有效性，行政部门将采取以

下招聘方式：

网络招聘：这是网络日益普及最好的招聘形式，招聘信息可

以定时定向投放，发布后也可以管理，费用相对比较低。通过在

知名的人才网上发布招聘的信息，人才市场网站、公司邮箱，可

以快捷的接受到求职的信息。

现场招聘会：这是传统的人才招聘方式。主要是可以与求职

者直观的面对面交流（相当于初试），而且可以直观展示公司的企

业文化。这种方式效率比较高，可以快速淘汰不不合格人员，控

制应聘者的数量，同时现场招聘通常会与网络招聘推出，并且有

一定的时效性。

员工推荐：员工推荐在一般公司应用得比较广泛，主要是招

第3页共61页

聘成本比较小，应聘人员与现有员工之间存在一定的关联性，基

本素质较为可靠，但存在裙带关系有时不利于管理。

具体实施时间：

根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决

定。

三、员工的培训与开发

尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员

工的目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工福利

享受，也是企业培养人才的责任。给员工成长的空间和发展的机

会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。每个人都

有