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小区工程质量实测实量检查管理办法

一.目的

通过建立产品实体质量实测实量体系并系统实施的方式，客观真实反映项

目各阶段的工程质量水平，促进实体质量的实时改进，进而达到实体质量一次

性合格的目标。

二.适用范围

适用于阳光城上海公司所有在建项目的质量检查评估管理。

三.各部门及单位职责

1.总包和装修单位

总包单位和装修（包括户内精装修和公区装修）单位负责对各自所承建项目

各分项工程进行实测实量自检，并对不合格点进行整改。

2.监理单位

监理单位负责所监理项目的实测实量验收并督促施工单位进行实测实量自

查和整改。

3.项目部

项目部对监理单位的实测实量验收工作进行监督和指导，督促监理单位实测

实量验收工作，并跟踪施工单位实测实量自查、整改情况。

4.工程管理部

工程管理部成立实测小组，代表上海公司实施各项目的实测实量复查。

四.质量检查体系

上海公司工程管理部、项目部和监理单位、承包商组成三级检查体系，上海

公司工程管理部负责标准制定、监督指导等具体实测实量落实工作，工程管理

部实测小组代表上海公司进行实测实量检查。各级人员组成、检查比例等具体

情况详见下表：

级组别检查检查比例检查频率实测结果的处理备注

别人员

一承包承包承包商应按分户根据施工①建立分户/分层实日常自查，责

级商实商质对所有实测区进进度及时测档案并对问题部任人承包商技

测小量管行100%实测实实测位整改；②及时反馈术质量负责人

组理人量并建立分户/实测结果给监理单监理单位负责

员分层实测档案位和项目部实测小监督、指导

组

二项目监理各标段房屋总套根据施工①及时将实测数据日常自查，责

级部实+项数的至少30%进度及时反馈到一线班组、督任人工程经理

测小目部实测或每促整改；②及时上报及总监/总监

组工程半个月至实测数据至上海公代表

师少实测一司工程管理部，以供工程管理部负

次上海公司监控各项责监督、指导

目质量

三工程工程一结构、二结构根据施工月度实测报告每月属于区域公司

级管理管理占各标段房屋总进度及时15日前上海公司范抽查，责任人

部实部实套数的至少实测，一围内通报，并报送集为工程管理部

测小测实15%，抹灰及一结构、二团工程管理中心实测小组组长

组量小房一验阶段占各结构保证

组标段房屋总套数每月实测

的100%至少一次

备注：

1.项目部实测小组组长需工程经理担任，由其指定项目部工程师具体跟进

实测工作。工程管理部实测小组可根据需要抽调项目部工程师参与对其他项目

部的互检，项目部应积极配合。

2.项目部实测小组可有针对性的选取工序交接的下家单位参加对上家单位

的实测，如可选取精装修单位人员实测总包单位、机电单位