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2023项目经理个人年终总结(精选15篇)
2023项目经理个人年终总结篇1
一、XX年的主要工作内容根据公司任命,XX年本人作为项目经
理,XX年1月至3月参建垃圾场进场道路施工,3月26日至6月20
日在阜南路道路改造工程施工,5月23日至6月1日在三十里铺至朱
寨沥青路面施工,6月2日至9月10日在三角州公园i标主园路道路
施工,7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工。
二、各工程项目的在本年度的完成情况
1.垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部完成,累计完成产值
288.9万元,在责任成本内完成任务。
2.阜南路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工,累计完成
产值元,在责任成本内完成任务,工程质量、进度等各方
面得到业主的表扬。
3.朱三路沥青面层、胜利北路沥青面层在施工间隙顺利完成,而
且还通过及时沟通变更了计价方式,对工程质量和公司利益都得到了
保证,累计完成产值2810747元。
4.三角州公园i标主园道路在1个月内即完成主体施工,因为承包
单位的附属工程进度不一致,造成沥青面层施工延迟两个月才进行,
累计完成产值195.5万元。
5.在施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进行了面层摊铺,
累计完成产值109万元。
6.自7月份进驻亳州市老子路道路工程施工现场,积极配合业主征
地拆迁,加班加点抢进度,在合同工期内基本完成全部施工任务,累
计完成产值2060万元,工程质量、进度、安全等各方面都得到业主的
表扬。项目部也克服了异地施工环境不熟悉、工程造价低等困难,不
仅完成了任务,而且还赢得了市场的认可,更是为公司获取了小部分
利润。
全年累计完成直管项目7个,累计完成产值4321万元,协助完成
太利路修补沥青料生产,阜谢路水稳料、沥青料生产,沙河路桥水稳
料、沥青料生产,产值74.5万元。为公司上缴管理费及税金累计950
万元,毛利率为21.6%。
三、为做好项目经理工作,采取的相应管理措施
1.把握项目本质的措施
项目,是为创造独特的产品、服务或结果而进行的暂时性努力。
为此,在每个工程项目开始阶段,我重点的工作内容是熟悉招标文件、
图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主商签合同。但是每个
工程的特点是不相同的,最主要的就是把握好本项目的特点,在开展
工作时才能有主线贯穿始终。比如阜南路项目的特点就是工期紧,那
么在控制上就要交叉作业、流水施工;老子路项目的特点是设计标准高、
工程造价低,那么在控制上就要重点把握,节省一些非关键费用开支。
2.项目计划控制
项目计划分为时间计划和成本计划。时间计划就要按照整体工程
量找出节点项目,定出节点工期,按日计划去落实,只要坚持做日计
划,当日不完成不休息,结果都是能够顺利完成的。成本计划牵涉到
工料机的各方面管理,用工方面全部采用完成工程量计价方式,一来
可以防治消极怠工,提高生产效率,二来可以适度降低项目部风险,
管理程序也相对简单。比如老子路雨污水管道铺设工程,通过筛选比
较,选择了长期与建工集团合作的专业劳务队伍,不仅劳务分包单价
低于以往类似工程,而且队伍整体施工能力强,自身风险认识管理能
力强,2个月时间完成4958米的管道铺设、191座检查井的砌筑和7
万余方的回填土,这个效率是无可比拟的。材料管理方面采用消耗指
标与完成工程量对应的方式进行控制,进场统计根据施工方案统计出
项目部需采购材料的品种及数量,按计划提前进场,按日统计,落实
有权领料人制度,当日或单个工序进行单独核算,整体控制不得超方,
如产生合同外变更增加,则及时统计索赔。机械管理主要是油料的管
理和生产效率的提高,按单机工作耗油量登记加油,记录工作时间,
改善操作手的工作条件,延长作业时间,提高单机工作效率。比如老
子路对机械操作手加强关心关怀,在两节期间不仅提高的伙食标准,
还从节点绩效中提取每台机械200元的标准设奖,激励操作人员主动
加班加点,挖掘机实际完成工程量接近每天2个台班,在不增加机械
租金的情况下给项目带来更大的收益。
3、公司管理、行业规范标准的执行
作为项目经理,理解执行力对一个团队管理来讲的重要程度。所
以,我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业
规范。无论在劳
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