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采购部下月工作计划
____月的工作即将告一段落。
回顾这____月来的工作,我在公司领导及各位同事的关心、指导
和帮助下,严格要求自己,认真落实领导交给的各项任务,不管在工
作、生活、学习上还是在管理上,都取得较大的进步。现将____月以
来的工作情况作以下总结:
一、材料采购工作情况
4份生产形势有所好转,采购的工作量有所增加,加上采购
____,对于有些材料的及时度上有些影响。
____月份最头痛的事就是电镀了,价格提高了,还要自己接送,
好话说了一大堆,还不能及时镀出来。
对于生产上的采购材料,除了客观原因(如资金延迟,采购任务
下得急,供应商来不及交货等)之外,基本都能即使到位。
二、值得肯定的地方
采购的各项工作,包括各项计划、方案,一直与生产部门紧密联
系,切实满足订单的生产需求。
与部分供应商建立了良好关系,能够进行有效的沟通洽商,努力
为公司争取了优惠条件,有效减少采购成本。
在资金紧张的状况下,与供应商协商,支持公司生产,并有效的
建立了几家良好的合作关系。
三、工作中出现的问题
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材料在采购回来后,跟财务部门沟通比较不及时,未能迅速后清
晰的报帐,致使财务部工作量加大,减慢其部门工作效率。
在付款方面还没有做到更好的协调方式,导致了个别供应商不满
的情绪。
四、解决的办法
对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清晰明
了并有据可寻。
库存问题的处理,需要与物控部一起协调好。主动咨询,可一起
完成采购成本与库存成本的权衡分析等,更加紧密联系两个部门。
对于有计划外的交易出现,预算数额与实际操作的数额相差较
大,则需要与物控部、销售部、生产部沟通好,尽可能完善采购计划
及采购预算。
五、本部门的工作思路
和采购员密切沟通,随时应付紧急采购任务,改进采购工作中的
相关问题,沉着应对各种计划外情况,更有效的对采购工作进行管理
规划,与各个部门联系更加紧密,更好满足订单的需求,努力做到采
购的最优,为公司节省采购成本。
采购部下月工作计划(二)
一、____月份完成的主要工作
1、完成春节期间各部门备用物资的采购;
2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订;
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3、召开供应商协调会,安排春节物资供应工作,保证不影响酒店
正常经营;
4、经过市场调查,并通过三家废品收货商报价,确定酒店负一楼
废品收货商;
5、完成____月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及____月份上半
月酒店餐饮餐料的市场询价工作;
6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续;
7、召开部门工作会议,传达酒店会议精神,学习A模针对采购部
的相关文件,并将其认真____到实际工作中。
8、分类别召开各供应商座谈会,着重听取供应商与酒店合作中存
在的问题,并与相关部门及领导协商、制订具体解决办法;
9、初步完善物资价格库的信息,以熟悉掌握采购物资价格动态;
10、完成部门____年度目标责任书的草拟、人员岗位核编建议以
及____年____月份部门经营分析等工作;
11、完成PA保洁设备的市场调查及招标邀请;
12、完成锅炉保养合同的谈判;
13、督促各部门按时提交____月份采购计划,以利于降低、控制
采购成本。
二、____月份工作计划
序号、工作内容、目标要求、完成时间、责任人、经办人
____、____月份物资的市场询价、比价、定价工作、按时完成。
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2、日常物资的询价及采购、按时完成。
3、办公设备的开标及合同签订。
4、物资价格库、供应商档案的健全、按时完成。
5、各部门月计划采购、按时、按质完成。
6、领导交办的其他工作,按时完成
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