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施工进度计划和各阶段进度的保证措施

为确保工程总工期，从劳动力的配备、机械设备周转材料投入、

材料采购与进场均须服从项目施工的要求。在各施工段内组织流水作

业，同时合理布置好施工段间的搭接。

1、采取网络计划编制施工总进度计划和各阶段的施工计划，每

周根据前峰线，对比实际施工进度，及时调整劳动力、关键工序，进

行月、旬、周滚动计划管理。

2、在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动

态管理，使施工组织科学化，合理化。

3、推行全面计划管理，编制切实可行的月、旬、周施工作业计

划。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施下生产上下协调，长、

短期计划衔接。

4、项目经理负责全面协调各分部项的施工进度，实行例会制度、

定期检查制度，并与各分部项工程施工班组长签订进度责任书，责任

到人。

1、工期保证组织措施

1.1、我公司把本工程作为重点工程，配备强有力的指挥班子和

技术力量，配备足够的施工机械和后勤支持，保证工程进度。推行施

工项目管理，组织有力的工程指挥系统，进行合理施工部署，统筹确

定施工流程。

1.2、项目管理人员全部到位，项目各职能部室人员组织齐全，

运转有效。项目经理组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编

制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。在施工

准备阶段，召开全体参战人员动员会，要求各级人员从思想上高度重

视建成该工程的重要意义。

1.3、充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理

安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，科学组织交叉作业施工。

1.4、优选施工队伍，严格考查施工队伍的技术能力、人员数量，

确保劳动力的总人数不少于劳动力计划。为便于整体协调安排施工，

施工队伍选择我公司专业施工队伍。

1.5、劳动力按工程进度安排及时进场，并对进场的施工队组织

安全、消防等教育和培训工作。对各专业队实施严格的管理控制。各

专业队进场前必须根据项目部进度计划编制专业施工进度计划报项

目经理部，各专业队能做出决定的、不少于三人高级管理人员必须参

加项目工程部每日召开的生产例会，把每天存在的问题，需协调的问

题当天解决。

1.6、严格把控各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，

以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。

1.7、充分发挥群众积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予

以表扬和奖励，对完成差的给予批评和处罚。

2、工期保证技术措施

2.1、用先进施工技术和施工材料提高工作效率，既保质量又省

工期。大力开展工艺优化技术可行性研究，积极采取优化技术，从技

术措施上缩短分项工程工期。

2.2、施工技术对工期的保证：成品钢筋直接运到现场送到作业

面。现场工程师配合总工及时解决施工中出现的各种技术问题，编制

技术方案。及时与设计院、业主联系把影响施工的技术因素提前解决。

2.3、编制切实可行的施工方案、技术措施，通过网络进行同步

有序优化施工，控制、协调各种生产要素。分部位编制计算机网络计

划，计划要体现先进性、可行性。网络计划的编制采用智能计算机软

件，实现网络计划的动态跟踪，根据网络计划提供的关键路线重点安

排和组织施工，并紧紧抓住关键线路不放松，并从材料、劳动力、施

工机具等方面首先保证关键线路上工程项目的需要，从而要抓住主要

矛盾促进工程进度；狠抓计划的落实工作，强调生产计划的严肃性；

如发生工程项目拖期现象，利用智能网络计算机软件及时找出拖期的

工序及该工序拖期后所影响的紧后工作，根据紧后工作自由时差的大

小做出判断，选择最有效的挽回工期的途径，并且将这些信息以书面

的形式及时下发到工长，使工期损失降低至最小，保证总工期目标的

实现，同时会同有关部门查找拖期的原因，防止类似的问题再次发生。

施工中抓各项准备工作的落实，抓工序的落实。工序落实了计划就得

到保证。

3、施工计划管理

3.1、计划的编制

编制工程总进度控制计划，我们称之为一级计划，该计划作为我

方与业主签订合同的条款之一，一旦制定便不得更改。该计划有五个

关键日期控制点即开工日期、主体结构完工日期、装修进场日期、附

属工程开工日期、整体竣工交验日期等，该计划关键控制点是编制各

专业进度计划的依据。根据总进度计划由项目工程部编制周进度计

划，并于每周提交业主审核，施工专业工长编制日进度计划报项目工

程部审批，项目经理部根据进度计划于每天生产例会提出，经各专业

队平