道路施工工期的保证体系及保证措施.pdf

道路施工工期的保证体系及保证措施

道路施工的工期保证体系及保证措施

一、工期保证措施

1.1工期目标及工程节点计划

工期目标：按照合同工期完成所有项目的施工。

工程节点计划：

2012年2月17日前完成临建设施及施工准备；

2012年3月1日前完成路基土石方工程；

2012年3月15日前完成碎石垫层施工；

2012年3月31日前完成排水沟施工；

2012年4月5日前完成水泥混凝土路面的铺筑；

1.2组织保证措施

按照投标文件确定的人员，组建“精干、高效、权威”的项

目经理部，由公司授权经理部全权代表本公司组织、管理和实

施本项目。经理部有权调动所有人员、物质、资金、机械设备，

以满足施工组织的需要。

建立从经理部到各项目工区的生产调度指挥系统。全面及

时反馈影响施工进度的各种问题，加强对工程交叉和施工干扰

的指挥与协调，对影响工期的重大关键问题超前研究，制定措

施，及时配置或调整人、财、物、机，保证工程的连续性和均

衡性。

接到中标通知书后，公司将迅速调集本投标文件中明确的

人员、队伍、设备等各种资源到达施工现场，确保本项目7天

内全面开工。

加强对本项目全体参战员工的思想动员和教育，使之增强

光荣感和紧迫感，树立“进度就是效益”的新观念，充分发挥参

战员工“干好、干快”的积极性和创造性。

在施工中本着突出重点，兼顾一般的原则，运用统筹学、

网络技术、系统工程认真编制实施性施工组织计划，制定科学

严密的施工方案，合理安排施工顺序，优先组织完成重点控制

性工程，以均衡作业、全面施工，确保实现总体工期的计划目

标。

科学合理地安排施工作业和施工进度计划，以施工进度网

络图为依据，合理安排施工工期，控制好每道工序的作业时间，

采用流水作业方法，充分利用时间和空间的交叉，对重点分项

工程科学周密地安排月作业计划、旬作业计划、周作业计划，

并严格按计划组织实施。

抓好施工安全质量工作，促进施工进度。严把质量关，杜

绝质量事故和返工，减少工期损失；抓好安全生产，不出现重

大人身安全事故，使施工进度保持正常进展。

加强主设备的管理和物资材料的供应。配置足够数量、性

能优良配套的施工机械设备，并加强使用过程中的维修、保养，

提高设备完好率，以保证工程施工的顺利进行。对于工程的物

资材料，及时按计划采购供应到位，杜绝因待料停工而影响工

期。

按照项目管理原则和合同要求，我们将制定并落实“质量、

安全、工期、成本”责任制，确保工期目标能够落实到每个分

项和每个施工队，并落实到责任人。我们将采取奖惩制度，以

完善的奖励机制激励施工队伍，充分发挥他们按计划全面完成

各项施工任务的积极性。

为保证工期，我们将建立健全工期保证岗位责任制，并层

层签订工期责任状。我们还将建立生产计划考核制度，编制周

密、详尽的施工生产计划，并每季对各工程队的生产计划完成

情况进行考核。同时，我们将实行工期奖惩制度，对完成好的

给予表彰奖励，对完成差的要查找原因，制定整改措施并给予

必要的经济处罚。我们还将在各参战队伍之间开展“生产劳动

竞赛”，以营造比学赶帮的良好氛围。

为保证工期，我们将以施工设计和本投标文件的施工组织

设计为依据，进一步优化和及时编制实施性施工组织设计，为

实现工期目标提供更加科学、合理和有序的施工组织方案。我

们还将对可能影响工期的工程或工序的施工方案和方法，组织

技术攻关，进行超前研究，并及时提出能确保工期的有效措施。

同时，我们将根据本投标文件确定的网络施工计划，编制分季

和分月进度计划安排，并制定完成计划的各项具体措施。当因

环境条件变化而影响计划完成时，我们将运用网络技术，及时

找出新的关键线路，重新确定重点工程或工序，采取有力措施，

使施工进度满足计划要求，使项目始终处于受控状态。

为保证工期，我们将配备对讲机、无线电话、有线电话等

通讯设施，加强信息交流和指挥协调。我们还将经常与气象部

门取得联系，掌握天气情况，采取相应的技术措施合理组织工

程或工序施工，尽量避免灾害天气对施工造成不良影响。我们

将依照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点和难

点项目，重点做好施工组织设计，合理安排各分项工作的施工

顺序，充分利用我们单位经验丰富的有利条件，缩短流水作业

的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程。

为保证工期，我们将严格按照本投标文件中确定的