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光伏电站工程建设管理办法

一、总则

1.目的

为了加强本公司光伏电站工程建设的管理，确保工程质量、进度、安全和成本控制，提高光伏电站的建设效益，特制定本办法。

2.适用范围

本办法适用于本公司所有光伏电站工程建设项目，包括新建、扩建和改建项目。

二、管理机构与职责

1.工程建设领导小组

由公司高层管理人员组成，负责对光伏电站工程建设的重大事项进行决策，包括项目立项、投资计划、工程建设总体目标等。

协调解决工程建设过程中的重大问题，如与政府部门、合作单位之间的协调沟通等。

2.工程项目部

项目经理

全面负责光伏电站工程建设项目的管理工作，是项目建设的第一责任人。

组织编制项目建设计划，包括工程进度计划、质量计划、安全计划等，并负责监督执行。

负责项目团队的组建、管理和绩效考核，协调项目团队内部各专业人员之间的工作关系。

工程技术组

负责光伏电站工程的技术方案制定、技术文件审核、施工图纸会审等工作。

对工程建设过程中的技术问题进行解决，提供技术支持和技术指导。

参与工程设备和材料的选型、技术参数确定等工作。

质量管理组

制定工程质量管理计划和质量检验标准，建立质量管理体系。

对工程建设全过程进行质量监督和检查，包括原材料检验、施工工序质量控制、隐蔽工程验收等。

组织工程质量事故的调查和处理，对不合格工程提出整改意见并监督整改。

安全管理组

制定工程安全管理制度和安全操作规程，确保工程建设安全进行。

开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全操作技能。

对施工现场进行安全检查，及时发现和排除安全隐患，对安全事故进行处理并报告。

物资设备组

负责工程建设所需设备、材料的采购、运输、仓储管理等工作。

建立设备和材料的台账，对设备和材料的质量、数量进行验收和管理。

配合工程技术组进行设备选型和技术参数确定，确保所采购设备和材料符合工程要求。

进度管理组

编制工程进度计划，明确各阶段的工作任务、工期要求和关键节点。

跟踪工程进度，定期对工程进度进行检查和评估，及时发现影响进度的因素并采取措施进行调整。

协调各参建单位之间的进度关系，确保工程按照预定计划顺利进行。

三、项目前期管理

1.项目立项

市场调研部门进行光伏电站项目的市场调研，包括太阳能资源评估、电力市场需求分析、项目选址等。

根据调研结果，由工程建设领导小组进行项目立项决策，确定项目的建设规模、投资预算、预期收益等。

2.可行性研究报告编制与评审

委托具有相应资质的单位编制光伏电站工程建设项目的可行性研究报告，报告内容应包括项目概况、工程技术方案、环境影响评价、经济评价等。

组织内部专家和外部评审机构对可行性研究报告进行评审，根据评审意见对报告进行修改完善，确保项目的可行性和合理性。

3.项目审批与备案

根据国家和地方相关规定，办理项目的审批和备案手续，包括规划许可、环境评价审批、项目备案等。

与相关政府部门保持沟通协调，确保项目审批和备案工作顺利完成。

四、工程设计管理

1.设计单位选择

通过招标或比选方式选择具有丰富光伏电站设计经验、资质合格的设计单位。

签订设计合同，明确设计单位的权利和义务，包括设计范围、设计深度、设计质量要求、设计进度安排等。

2.设计过程管理

组织设计单位进行现场勘察，确保设计方案符合项目现场实际情况。

参与设计方案的评审，对设计方案的技术可行性、经济合理性、安全性等方面提出意见和建议。

要求设计单位按照评审意见对设计方案进行修改完善，形成最终的设计文件。

对设计变更进行严格管理，设计变更应经过必要的审批程序，确保设计变更不影响工程质量、进度和成本。

五、工程招标与合同管理

1.工程招标

根据工程建设需求，编制招标文件，明确招标范围、招标方式、评标标准、合同条款等内容。

按照国家法律法规和公司规定，组织工程施工、设备采购、监理等招标工作。

对投标单位进行资格审查，确保投标单位具备相应的资质和能力。

2.合同签订与管理

与中标单位签订工程建设合同，合同内容应包括工程范围、工程质量、工程进度、工程价款、付款方式、违约责任等条款。

建立合同台账，对合同的签订、履行、变更、终止等情况进行跟踪管理。

按照合同约定，及时支付工程款项，同时监督承包单位履行合同义务。

六、工程施工管理

1.施工准备

工程项目部组织施工单位、监理单位进行施工前的技术交底，明确施工要求和质量标准。

施工单位编制施工组织设计和施工方案，报工程项目部和监理单位审批。

物资设备组按照施工进度计划，组织设备和材料的进场，确保施工的顺利进行。

2.施工过程管理

质量管理组对施工过程中的质量进行严格控制，按照质量检验标准进行检验，对不合格项要求施工单位及时整改。

安全管理组加强施工现场的安全管理，监督施工单位遵守安全操作规程，对违规行为进行纠正和处罚。

进度管理组定期检查