项目管理的组织机构及管理职责.pdfVIP

1、目的及决策机构：

为提升公司的管理水平以适应企业的发展需要，理顺项目管理中

人、财、物的关系，明确工作责任，充分体现人尽其才，物尽其用

的原则，特制定本制度。

公司的董事办是公司项目管理的最高决策机构。

2、董事办在进行项目管理时的职责：

●确定年度项目开发计划；

●对项目立项、项目撤消进行决策；

●评审项目计划：包括进度计划、成本预算、质量计划等；

●召开项目阶段性评审会：必要时对项目阶段报告进行评

审；对项目总结报告进行评审；

●监督项目管理相关制度的执行；

●对项目进行过程中的重大里程碑、重大变更计划做出决

定；

●确定项目经理及对项目经理的考核；

3、项目管理小组：

项目管理小组为项目日常管理的执行性机构，对董事办负责，主要

职责如下：

●拟定项目管理的各项制度；

●开发和维护项目管理标准、方法和程序；

●制订具体的年度项目计划；

●依照项目管理相关制度要求进行管理项目；

●对项目的进展进行适时的跟踪；

●协调项目开展所需的资源及项目的外部工作；

●组织项目阶段性评审；

●保存项目过程中的相关文件和数据；

●为优化项目管理提出建议,主要包括：为公司各个项目提供

项目管理的咨询和指导；为公司提供项目管理培训；为企

业提供项目管理的其他支持。

4、项目管理小组经理（简称：项目经理）

.1项目经理：项目经理由董事办核任。

.2项目经理的职责：

●保证项目完成的目标与制定的目标一致；

●合理的分配项目的资源；

●协调企业内部的资源；

●与企业的各个职能部门进行充分的沟通、协调，使项目能

顺利的进行；

●对项目的成功负有的主要责任；

●对项目的计划、实施、修正、管控、追踪、指导保证项目

能达到预期的效果；

●协调在项目过程中项目内部的各种矛盾，使项目能顺利的

进行，形成良好的项目团队合作的模式

●对项目小组的各个成员进行绩效的评估

●项目经理有义务定期将项目的进展情况以书面形式向董事

办汇报，并不定期的接受董事办的检查和监督。

.3项目经理的权利和义务：

●对项目开展进行组织的权力；

●挑选项目组成员,对不合格的成员退回原部门的权利,对项

目小组成员在项目完成后个人发展有建议权。

●对项目所审批的资源（项目人员、项目资金和项目所用到

的一般资源）进行具体的分配和使用的权利；

●项目内部有关决策的权力；

●项目经理有权根据项目的进展情况向董事办提出申请召开

项目阶段性评审会和项目完成评审会。

●有根据项目的需要申请计划外资源的权利

●项目完成经总结评审后由董事办发文解散项目管理小组。

在项目实施的过程中，出现下列重大问题时，经过董事办

讨论，有权解除该项目经理，进行重新任命：

A.项目经理与项目组成员有巨大的沟通障碍，

B.项目组的工作进展困难；

C.项目经理在项目管理的过程中，项目出现严重的与计

划相背离的情况；

D.项目经理在未经董事办授权的情况下越权开展工作甚

至给公司造成损失；

E.项目经理存在能力的不足且董事办有半数以上的人提

出有必要更换项目经理。

F.项目经理在项目进行的过程中因为某些原因向董事办

提出