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现代物流与供应链管理研究
第一章:引言
随着全球市场的日益扩大和企业竞争的加剧,现代物流与供应
链管理已成为管理学和经济学领域的研究焦点。在信息化时代,
物流和供应链管理已扮演了重要的角色,企业通过物流和供应链
管理可以提高产品的可获得性和运输效率,提高生产效率和管理
水平,实现企业可持续发展。
本文旨在对现代物流和供应链管理相关的研究进展进行总结,
并阐述物流和供应链管理的重要性和挑战。
第二章:现代物流研究
2.1物流概念
物流是指在保证质量的前提下,依据市场需求,以最小化成本
为核心,协调生产、存储、运输、销售等流程,为客户提供满意
的产品和服务的一系列活动。物流可以分为物流系统和物流活动。
2.2物流活动
物流活动是指支持物流系统,完成与物流相关的一整套运作模
式,包括:采购管理、物料管理、库存管理、配送管理和售后服
务。
2.3物流管理模式
近年来,并购潮,制造业向互联网和现代化转型,物流管理模
式也在发生巨大变化。物流管理模式可以分为传统物流管理模式
和现代物流管理模式。
传统物流管理模式通常采用集中式物流管理,由企业统一管理
物流和运作模式。而现代物流管理模式则更加侧重于个性化和定
制性服务,通过互联网技术和物联网技术来实现快递、电商、到
店等多元化的协同供应模式以满足消费者体验和个性化需求。
第三章:供应链管理研究
3.1供应链概念
供应链是指依托在供应商到客户交付产品和服务的整个过程及
其管理,包括生产、采购、物流、销售等全过程。
3.2供应链管理目标
供应链管理的主要目标是最大化客户价值,实现资本等价交换,
实现企业持续发展。
3.3供应链管理策略
供应链管理策略一般分为资本驱动、流程驱动、客户驱动、技
术驱动四类。其中,最具推动力的是技术驱动策略,因为它具有
简单明了、高效快捷、无需人力成本的优势。
第四章:物流和供应链管理重要性
物流和供应链管理对于企业生产和发展起着至关重要的作用。
它们的主要优势在于:
4.1降低成本
物流和供应链管理能够有效地降低企业的运营成本,通过整合
各环节资源、优化生产效率、节省库存空间等手段,帮助企业提
高盈利能力。
4.2增加客户满意度
优秀的物流和供应链管理能够提高产品的可获得性和运输效率,
减少送达时间,提高产品质量和服务质量,进而提高顾客满意度。
4.3提高企业竞争力
物流和供应链管理使得生产和分销各节点紧密协作,避免了供
应链断层和交易环节出错,使得企业能够抵御市场风险,提高企
业竞争力。
第五章:物流和供应链管理挑战
在提高企业运营效率的同时,物流和供应链管理也面临着许多
挑战:
5.1传统物流管理转型
对于传统物流企业来说,转型是一项长期而漫长的过程,需要
把握市场方向,选择最适合自己的发展方向,周全整合资源,采
取有效措施。
5.2应对供需链破环
对于供需链的破环,如工厂关闭,自然灾害等等,企业要么看
重应对能力,要么谨慎优化产品结构。
5.3计算运输成本
货运成本占整个供应链的55%-75%的成本,如何准确计算运
输成本成为企业一大难题。企业应做好成本预估和控制。
第六章:结论
物流和供应链管理作为一门经济管理学,已经逐渐发展成为一
门学科,而在供应链中,最重要的是物流管理环节,物流管理直
接作用于企业能否够实现核心竞争力。
在物流和供应链管理方面,围绕客户心理开展全方位导向,在
优化供应链管理的同时,让企业同时聚焦于效率与效益的同时进
行全方位的监督和指导,方能真正提高企业竞争力,实现创新和
可持续性的发展。
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