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工程项目管理制度

工程项目管理制度

为了规范和加强公司建设工程管理工作，提高建设工程施

工项目管理水平，确保公司建设工程质量，促进施工项目管理

的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，结合

公司实际情况，特制定本管理制度。

本管理制度适用于公司新建、扩建、改建等建设工程(包

括土、安)的施工项目管理。明确了建设工程管理的责任制，

以增强各级管理人员的责任性；明确工程质量管理及验收的内

容、程序等。

单位工程开工申请制度

按照科学管理、合理组织施工的原则，要求施工单位在单

位工程开工前，必须达到必备的开工准备条件。施工单位准备

开工时应向建设单位申报开工报告，建设单位派工地现场代表

对开工条件进行考核，所有考核项目全部达到合格后经建设单

位、监理单位批准同意后施工单位执行。施工单位应按照协议

书约定的开工日期开工。若不能按时开工，必须在约定的开工

日期前7日，以书面形式提出延期开工的理由和请求，经建设

单位确认后，工期相应顺延。若建设单位不同意延期或施工单

位未在规定时间内提出延期开工请求，则工期不予顺延。

施工图设计技术交底与图纸会审制度

设计技术交底与图纸会审是保证工程质量的重要环节，也

是保证工程顺利施工的重要步骤，各有关单位必须认真执行。

技术交底与图纸会审的前提条件是：设计单位必须提交完

整正式的施工图纸；在技术交底与图纸会审之前，各有关单位

工程技术人员要认真审图，并提出初步意见；在技术交底和图

纸会审时，设计单位必须派负责该项目的项目负责人和主要设

计人出席，技术交底和图纸会审一般应在工程开工10天之前

进行。

设计交底与图纸会审工作的程序如下：设计单位介绍设计

意图、工艺要求、布置与结构设计特点和施工单位应注意的事

项；建设单位和施工单位提出图纸中的疑问、存在问题和需要

解释说明的问题；设计单位答疑；建设单位对提出的问题进行

研究与协商，拟定解决问题的方案；建设单（或监理单位）位

负责写出技术交底和图纸会审纪要，并经各方签字；图纸会审

纪要应作为设计文件组成部分存档。

图纸会审重点内容包括：图纸是否经过设计单位按图纸划

分经各级人员正式签署；施工图与设备、特殊材料的技术要求

是否一致；设计与施工主要技术方案是否能相适应，对现场条

件有无特殊要求。

第四条：预制构件、设备组件和现场加工必须符合实际施

工能力。

第五条：各专业之间和设备和系统之间的施工图设计必须

协调，例如设备尺寸和基础尺寸、建筑物预留孔和预埋件以及

安装图纸要求、设备和系统连接点、管线之间的相互关系等。

第六条：施工图之间、总图和分图之间、总体尺寸和分部

尺寸之间是否存在矛盾。

第十一条：如有设计变更，原设计单位必须按照设计变更

管理程序提出设计变更，并经建设单位签证后交由施工单位执

行。

第十二条：在工程开工前，承建单位必须编制施工组织总

设计，并经单位技术负责人审批后提交建设单位会审。专项方

案还需要专家评审。

第十三条：施工组织总设计会审由建设单位主持，公司相

关部门参加，质监单位、施工单位、设计单位、地勘单位共同

参加。会审后，建设单位形成会议纪要，经各方签字后作为正

式施工的依据。

第十四条：施工单位编制施工组织设计时，必须结合工程

实际情况和本单位具体条件，从技术、设备、机械化程度、组

织管理、经济等方面进行全面分析，确保施工组织设计在技术

上可行、经济上合理，措施得当，利于安全、文明施工，利于

提高工程质量、缩短施工工期。

第十五条：施工组织总设计的编制必须符合建设单位对施

工组织总设计的要求，符合双方签订的合同书，符合设计单位

所提供的施工图纸设计，如有必要要求设计进行配合施工作局

部修改时，应有充分论据，并征得建设单位和设计方代表的同

意，符合国家现行的有关规程、规范和标准，符合现场具体条

件。

第十六条：施工组织总设计应包括工程概况、工艺流程、

设计与设备特点等内容，主要施工方案和措施、质量标准及质

量控制点，施工技术和物资供应计划，包括设计图纸交付计划，

主要施工机具配置和劳动力安排，施工综合进度安排，包括开

工、竣工日期、阶段形象进度及施工进度网络图，施工场地安

排及施工平面布置图，安全、质量、文明施工计划和保证措施，

新工艺和新材料新方法的使用，费用估算及工作量进度。

第