洗煤厂厂长述职报告范文.pdf

洗煤厂厂长述职报告范文

各位领导、各位代表：

按照矿安排我现任___厂长，一年来，在矿党委和行政的领

导下，我带领洗煤厂领导班子团结一致，统一思想，落实责任，

加强管理，拼搏进取，努力践行科学发展观，在现有工艺设备落

后的情况下，科学管理，精细安排，超前思维，满负荷开气，挑

战生产能力极限。经全厂员工齐心协力，___各项工作呈现出蒸

蒸日上、蓬勃发展的良好局面，创出了7、8、9三个月精煤连续

突破7万吨的骄人成绩，受到了集团公司、矿领导的高度赞扬。

现将具体工作述职如下，请各位评议。

一、1-10月份生产经营指标完成情况

1、入洗原煤189.9万吨，其中：立井原煤177.9万吨，正

阳原煤12万吨，超计划12.9万吨。

2、商品煤产量136.4万吨，超计划20万吨；其中：精煤产

量65.2万吨，超计划5万吨；混煤产量71.2万吨，超计划15

万吨。

3、综合回收率72%，比计划提高7个百分点；其中：精煤

回收率34%，比计划提高0.38个百分点；混煤回收率38%，比计

划提高5.39个百分点。

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4、安全质量标准化建设创历史最好水平，杜绝了重伤以上

人身事故和二类以上财产事故。

二、各项工作开展情况

1、加强精细化管理，向管理要效益。

按照矿职代会精细化管理总体要求，我们认真组织、严格实

施，逐步走向了工作程序化、管理制度化、标准精细化。在现有

岗位责任制的基础上，明晰每个岗位（工种）的质量标准化行为

规范、工作标准、考核办法等，初步构建人人、事事、处处、时

时的质量标准化体系。以安全质量标准化为主线，形成全厂的洗

煤、配煤、机电维修及经营等的精细化管理运行机制。

对各类设备、配件、物品、物件都编号定置管理，做到责任

落实到人，提高了管理准确性，同时严格执行《以旧换新制

度》，不交旧决不允许领新，对材料、配件人员进行岗位培训，

做到自己主管的材料、配件必须熟知用在何处，更换频率等现场

知识，将配件消耗考核与包机人员挂勾，降低配件费用支出。通

过管理创新，实现了物资管理既要管结果又要管流通环节、流程

控制等全方面立体管理模式。

科学组织生产，合理调配车皮，组织装车外运，保证了立井

原煤及时入厂，商品煤及时外运，尽可能避免满库影响生产和空

调车皮现象发生。坚决执行“躲峰调幅”用电管理规定，在今年

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超计划完成生产任务的同时，使吨煤用电量控制在9.5度以内。

结合厂设备运转的实际情况，在全厂实行了“运转钳工化”包机

责任制，使设备在运转中随时得到了维护，检修方式由原来的每

天动态检修调整为每天停产检修3小时，动态巡检24小时，老

设备在增加开机率的情况下降低了设备事故处理时间，1-10月

份烧电机5起，比去年同期减少了6起。开展修旧利废、小改小

革，向节约挖潜要效益，能自行加工的配件，坚决不外委加工。

今年以来，浮选车间修旧轴10根，自加工各类轴6根；洗煤车

间修斗式提升机尾轮大盖6件，电磁阀20个，三联体11个，机

电车间修导向轮5个，自加工辆4件，自加工筛板10块，电气

组修各类开关16台，电机5台，节约资金50余万元。

2、强化员工教育培训，两个行为养成显成效。

全厂开展形式多样、内容丰富的“五级培训”活动，制作

“必知必会”卡1700余套，技术室根据各车间工种特点有针对

性地编制了培训教材，对入厂的新工人建立师徒帮教合同，每月

厂对各车间进行一次“五级培训”检查，车间每月自行检查两

次，确保培训工作扎实有效。每月由各分管领导到包保车间讲

矿、厂安全大课、思想教育及典型事故案例，同时厂领导经常深

入车间岗位对员工进行“必知必会”考问，每人每月考问达15

次以上，员工被考问合格率达98%以上。技术厂长带领各车间技

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术人员重新将各岗位机台的操作规程重新编写，并对员工进行培

训，全员技术水平明显提高。同时，我们将厂以前发生过的案例

编成教材，在各车间进行讲解，深挖事故发生根源，让员工真正

从各类事故中吸取教训，杜绝类似问题再次发