原创力文档- 1、本文档共25页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
市政道路保洁投标方案--第1页
市政道路保洁投标方案
第一章基础组织方案
一、管理目标
在单位内部现行的业务质量管理网络基础上，将XXX政道路清扫保洁作业标
准及要求作为我们工作中的重点，通过加强技能培训、完善管理方法、增强考核
力度等手段来提高该项目的保洁管理水平，积极做到人无我有、人有我优，确保
达到政府职能部门制定的保洁标准和管理要求，使群众满意、领导满意。
二、管理构架
（一）机构配备图
（略）
（二）各部门职能
公司总部：
负责公司发展战略、制度安排、资本运作、投资分析、品牌策划、组织流程再
造、管理机构与体系策划，负责公司决策、管理、经济等方面；负责公司总体激
励机制、约束机制及其方法的策划等。
项目管理办公室：
负责本项目对外协调和人、财、物的调动，组织实施各项保洁预案、安全生产
预案。
人力资源部：
负责本项目人力资源总体规划，做好选人、用人、育人、考核、留人等工作：
维持公司各项目人员的正常供给，后备管理、技术人员等的选拔、培养。加强与
员工的沟通和激励管理；负责劳资纠纷、劳动保护及劳动统计：负责员工的考核
与评价实施的策划及跟踪；
财务部：
负责公司财务预算、核算及目标实施；负责公司资金管理、财务管理：负责对
公司、各项目资金正常运行秩序的管理、监控及登账核账汇账等会计核算工作；
负责对外联系与沟通。
品质保证部：
市政道路保洁投标方案--第1页
市政道路保洁投标方案--第2页
拟定本项目质量管理制度，并严格付诸于实施；定期工作进行质量检查与报
告；拟定服务质量信息，严格执行服务质量信息的抽样检查，监督协调工作。对
检查不合格的，应开出处罚单。
后勤保障部：
配合各项目管理办公室采购保洁工具、办公用品、车辆维修等，保障项目的
各种物质及时补充。
保洁作业班组：负责组织日常的保洁作业和作业质量检查。
保洁人员：负责保洁作业。
（三）项目负责人及从业经验
于立波，男1972年12月出生，大专文化。
1991～1994年在部队服役当文员。
1995～1999年任村委会主任。
2000至今从事物业管理。一直任广厦物业有限公司物服处主任、项目经理等职。
▲单位证明见项目经理简历表
三、管理制度
（一）激励、监督、自我约束、信息反馈及处理机制
我公司在现行的管理机制基础上按照《XX省城市环境卫生作业服务质量标
准》和招标方在招标文件中关于《苏XXX政道路清扫保洁作业标准及要求》《XXX
政道路清扫保洁作业标准及考核细则》。针对XXX道路清扫保洁的特殊性、重要
性、单独制定和完善内部的规章制度、岗位职责、考核办法、奖惩措施等，以此
规范保洁人员的保洁方法，使保洁人员在保洁作业中有章可循。
1、激励机制
为充分发挥全体员工在服务工作中的积极作用，公司将建立完善的激励机制
（1）奖励制度激励机制
以物质奖励和精神奖励相结合的方法充分调动员工积极性，发挥员工的
聪明才智和主观能动性，促进管理。
①物质奖励
以物质奖励的激励作用达到调动员工积极性，降低劳动成本，提高劳动
生产率，改善服务质量，提供管理水平。
市政道路保洁投标方案--第2页
市政道路保洁投标方案--第3页
②精神奖励
以精
文档评论（0）