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施工组织设计的问题和解决方式分析

引言2

第一章概述2

1.1组织设计的概念2

1.2研究目的2

1.3研究意义2

第二章组织设计的设计方法3

2.1总体施工方案的编制方法3

2.2施工方法、工艺的编制方法3

2.3施工计划的编制方法4

第三章施工组织设计的管理5

3.1实行动态管理5

3.2实行分层管理5

第四章施工组织设计的问题和解决方式6

4.1施工组织编制工作的主要问题6

4.2施工组织编制工作的策略6

结论7

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引言

施工组织的设计内容必须符合国家法规、标准和技术规范，必须符合特殊要求和地方

法律法规。业主设计师和主管。施工组织设计的编制是施工技术与施工管理的协调过程。

各施工单位以项目为经营工作，是一个高度技术性、全面的智力劳动过程，需要人员有一

定的理论基础和实际经验。经验表明，在一定的资源条件下，必须在施工过程中发挥真正

的导向和控制作用。在这一制度下，经济效益医疗机构可以实现工程技术的自动化。招

标文件的内容应当简洁突出，符合招标文件的要求。要想有竞争力，就必须体现企业的实

力和信誉。

第一章概述

1.1组织设计的概念

施工组织设计是工程建设准备和实施的指导文件。它的任务是作出全面和合理的安

排。在时间、空间、技术和组织等方面为拟议项目的施工准备和整个施工运作做好准备。

它的功能是管理整个施工过程。

1.2研究目的

目前，施工组织设计只是技术管理体系的一项工作，建筑市场的主体更加重视工程的

经济性。而不是科技。施工组织设计往往被形式化记录为数据，一直没有得到足够的重视。

施工组织设计人员缺乏技术理论基础和具体施工经验，抄袭技术规范和案例，未能对具体

工程对象进行合理的规划设计。施工组织设计对施工没有指导作用。在管理方面，施工组

织设计缺乏权威，尚未在编制、审批、实施和修订等方面给予足够的重视。施工组织设计

没有必要的审批程序进行修改。先进的经验和成果没有得到充分的推广。工程技术人员多

年积累的施工技术和管理经验，尤其是智力的资源没有得到充分的利用和利用，导致施工

组织设计质量不高，不利于施工技术的提高和施工技术的提高施工管理。

1.3研究意义

编制施工组织设计文件时，应充分考虑拟建项目的各种具体情况，选择合理的施工方

案，确定施工顺序和方法。合理安排施工进度，确保拟建项目按时交货。施工组织和设计

管理可提高全面建设项目的建设条件，通过对建设项目的统一规划和安排，确保项目的顺

利施工和正式应用。加强施工组织设计管理，可以安排和管理施工中的各种要素，为下一

次现场施工打下坚实的基础。确保工程正常进行，取得较好的施工效果。

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第二章组织设计的策略

编制施工组织设计要把握的原则，首先要做好现场工程基础资料的收集和调查，原始

资料必须真实，数据也要可靠；其次是合理安排施工程序，各施工阶段应相互重叠，连接

紧密，工期最短。最后，选择先进合理的施工技术和施工组织，提高劳动生产率，保证工

程质量，组织流水施工，采用网络计划技术加快施工进度，比较主要施工方法和机械的选

择，选择经济合理、最适合现场技术的施工方案，合理安排施工现场计划，减少二次搬运，

减少临时设施，节约施工用地，尽可能利用当地资源，降低运输成本和成本。

2.1总体施工方案的编制方法

(1)施工区段划分与任务分解。

在编制过程中，必须从施工部分的划分入手，描述各标段的施工队伍类型，项目和项

目的类型。对于每一个施工团队来说，最好用图形来表示部门的划分，并使用A，B，C，

D代替每个部分的名称，并使用一个表来表示任务的分开，分隔。

(2)施工队伍与现场组织机构。

使用上述部门，您可以绘制组织框架图。根据不同的要求，机构框图可以绘制简单而

复杂的图形。在某些建筑组织设计中