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企业经营模拟个人总结报告5篇

企业经营模拟个人总结报告篇1

20__年，我公司在市建管局和各有关单位的领导支持、关心

下，生产工作得到良好的开展，生产管理正逐步走向健康有序的

发展道路。公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优

势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员

工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实

干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实

现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。

一、主要完成指标

今年，我公司共承建有11个工程项目，总造价约2.5亿元。

实现产值：9仟万元，比去年同期增长12.5%，超额完20__年全年

计划指标。

二、工作业绩：主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和

精神文明建设四方面

（一）以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在公司

领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投

标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积

极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结

经验，积极参加省、市招标交易中心公开招标及业主自行组织招

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标的邀请投标项目，使公司争取到更多的中标工程业务。据统计，

20__年参加公开招标和邀请招标的工程项目15项（不含50万元

以下工程）。全年共签订工程合同11份，预计产值2.5亿元。

（二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和

管理水平。严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和

施工创优。在工程施工管理中，质安部紧紧围绕公司的管理思路，

在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积

极开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和项目例会

制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监

理员资金监控制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工

作。为保证工程质量，质安技术部先后组织了春节大检查、节后

大检查、防非典卫生大检查、安全生产活动月等各类专项安全大

检查，接受各级主管部门的质安检查十多次，毫不松懈地抓好项

目施工管理工作，在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资

金”六大任务的管理工作中成绩喜人。为切实贯彻执行国家颁发

的验收规范，总公司安排组织专业技术骨干编写了《企业施工执

行标准》，保证了司属各项目部施工操作过程有章可循，使质安技

术部的施工管理工作有据可依。

（三）以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理

1、进一步完善、健全公司内部的各项管理制度今年上半年，

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针对公司的管理工作，拟订了《外出参观学习》、《印章管理规定》、

《项目经理使用规定》、《请销假、外勤规定》、《工作证管理规定》、

《资料留底规定》《计算机文件共享规定》、《摄像摄影规定》、《仪

容语态规范》、《流动人员管理规定》、《总公司员工集体宿舍管理

规定》等，进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，以制度

管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化。

2、加强学习，提高素质为有效提高员工技能，塑造多才干、

复合型的员工，公司加强企业培训工作的策划性和针对性，组织

员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训。

举办了《一体化管理知识讲座》、《iso版标准实施要点讲座》，进

行计算机基本操作培训，组织办理试验员岗位培训、预算员岗位

培训、统计员上岗证培训、安全主任培训、项目经理安全轮训等

培训，进一步提高了员工队伍的综合素质。为便于员工在工作与

实践中不断学习，不断思索，创出新意，保持企业的竞争优势，8

月，行政人事部摘录了有关部门的政策导向、建筑企业的实务问

题、建筑市场的现象等研讨文章，汇编出版了《学习与思索》，员

工人手一本，通过阅读，从中学到一些有用的知识，在实际工作

中得到运用。或通过这些文章，启迪思维，开拓思路，立足本职，

结合企业实际，为企业管理、为企业的发展多出几个好主意，多

想几个好方法、好思路。

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3、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力

资源库管理办法，搜集人才资