公司人力资源工作计划书（精选12篇）.pdfVIP

公司人力资源工作计划书（精选12篇）

公司人力资源篇1

根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后

趋势，人力资源部计划从十个方面开展20xx年度的工作：

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，

争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运

营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、

绩效考核提供科学依据;

3、完成日常人力资源招聘与配置

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，

做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业

凝聚力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，

实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高

绩效考核的性、有效性。

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发

力度。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动

性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既

保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

注意事项：

1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资

源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求

速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。

2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要

的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做

好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转

变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作

成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请

公司领导与各部门予以协助。

3、此工作目标仅为人力资源部20xx年度全年工作的基本文件，

而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每

项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等

此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目

标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个

目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整

后的目标进行具体落实。

公司人力资源工作计划书篇2

一、人事管理方面

根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以

配备各岗位。

规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档

案，对资料不齐全的一律补齐。

配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。

有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来

培训员工，同时加强内部的培训管理工作。

二、行政工作方面

⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通

工作，以使公司对外工作更为通畅。

⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。

⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用

状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采

购办公用品。

三、公司管理运作方面

⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善

公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及

时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出

些指导性的意见。

⒉逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求

做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了

对员工的监督管理力度。

⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作

为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、

展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的

整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

根据董事长对安徽公司“两个认识、三个制订、四个统一”的指

示精神，20xx